Organizacijske teorije preučujejo, kako ljudje delujejo v organizacijah, načela, ki vodijo uspešno poslovno upravljanje in kako organizacije medsebojno sodelujejo. Zajemajo številna stališča, ki se osredotočajo na različna področja, kot so komunikacija, ekonomija, družbene in poslovne interakcije, individualna in industrijska psihologija, vodenje in vodenje. Sodobni modeli teorije organizacije se osredotočajo na eno ali več teh disciplin.
Populacijska ekologija
Model teorije organizacijske populacije prebivalstva se osredotoča na vplive dinamičnih sprememb pojava, povezanih z rojstvom in smrtjo organizacij in organizacijskih oblik. Študija populacijske ekologije poteka v daljšem časovnem obdobju. Večina organizacij ima statične strukture, ki ovirajo prilagajanje spremembam. Organizacije z neprilagodljivimi modeli organizacij se bodo zato bolj rušile in prenehale obstajati, medtem ko se bodo nova podjetja, ki so bolj prilagodljiva za spremembe, začela in si bodo prizadevala. V populacijski ekologiji je uspeh odvisen od notranje sposobnosti prilagajanja v spreminjajočem se okolju.
Odvisnost od virov
Model odvisnosti od virov preučuje vpliv moči v razmerju med viri izmenjave. V teoriji odvisnosti od virov se organizacijski uspeh zgodi, ko podjetje poveča svojo moč in vplive pri pridobivanju sredstev, potrebnih za preživetje podjetij. V tem teoretičnem modelu bodo organizacije, ki jim primanjkuje sredstev, prizadevale postati zavezniki drugih organizacij, ki imajo več sredstev. Odnos odvisnosti pomeni, da organizacije postanejo zanesljive medsebojno sposobne, da imajo dostop do potrebnih virov, in dajejo moč organizaciji, ki ima največjo količino sredstev. Teorija organizacijskega modela odvisnosti od virov je prvotno obravnavala razmerje med organizacijami, vendar velja tudi za odnose med skupinami iste organizacije.
Contigency
Teorija nepredvidenih organizacij je dejansko združitev vedenjskih teorij, ki trdijo, da ni najboljšega načina organizacije ali vodenja organizacije, ampak da druge notranje in zunanje omejitve pomagajo določiti, katera organizacija in vrste vodenja so najboljši za podjetje.Štirje ključni elementi teorije o nepredvidenih dogodkih so, da ni univerzalnega načina za upravljanje, oblikovanje organizacije mora ustrezati svojemu okolju, učinkovita organizacija pa je odvisna tudi od njene skladnosti s svojimi podsistemi, organizacijske potrebe pa so najbolje izpolnjene, ko so izpolnjeni vsi prejšnji trije elementi. doseči glavne cilje svojih delovnih skupin.
Stroški transakcije
Organizacijski sistemi transakcijskih stroškov upoštevajo socialno-psihološke razsežnosti, ki se ne upoštevajo pri določanju stroškov proizvodnje blaga ali storitev. Stroške transakcij je težko izmeriti in se zanašati na človeške dejavnosti, vendar je razumevanje vpliva človeške psihologije v zvezi z njegovimi poslovnimi dejavnostmi ključnega pomena za pridobitev popolne slike ekonomije organizacije.
Institucionalni model
Nazadnje institucionalna organizacijska teorija model preučuje strukture in procese institucij glede na funkcije globalnega upravljanja. V skladu z modelom bi morale institucionalne organizacije uvesti inovacije v svojih strukturah, imeti morajo participativno strukturo, ki spodbuja javno in zasebno sodelovanje, imajo močne nadnacionalne koordinacijske zmogljivosti in vzpostavljajo mehanizme za reševanje sporov. Primeri organizacije, ki sledijo institucionalnemu modelu, so Svetovna trgovinska organizacija, Mednarodna organizacija dela, Svetovna zdravstvena organizacija in Program Združenih narodov za okolje.
