Ustvarjanje trdnih odločitev je potrebno vodstveno znanje. Ker gre za pot do morebitnega neuspeha, so mnogi menedžerji neprijetni pri sprejemanju odločitev, namesto da se odločijo, da bodo sledili naročilom nadrejenih. Čeprav nobena oseba 100% časa ne sprejme prave odločitve, ima strategija, ki usmerja odločanje poslovodstva, zaupanje v proces in rezultate odločitev o upravljanju.
Doslednost
Ko obstaja jasna strategija s smernicami, ki usmerjajo proces sprejemanja odločitev, je odločanje skladno in "smiselno". Vsakemu v organizaciji lažje razumejo odločitve in sledijo. Obstaja logičen red za utemeljitev „zakaj so stvari narejene tako, kot so“, kar vodi k boljšemu načrtovanju in doslednemu osredotočanju na del osebja.
Udobje
Strategija naredi nižje in srednje vodstvo bolj udobno pri sprejemanju ključnih odločitev, saj je sprejeta pot, ki jo lahko sledijo. Vodje ponavadi ne marajo hoditi na ud, zato ima strategija kot temelj omogoča, da se menedžer počuti bolj preprosto, ko sprejema tvegane odločitve z neznanimi rezultati.
Izogibanje impulzivnosti
Eden od dragocenih vidikov določene strategije odločanja je, da se izogibajo impulzivnim odločitvam, ki temeljijo na netočnih informacijah ali čustvenem odzivu. Večino časa so to odločitve, ki na koncu postanejo napake ali so dražje od pričakovanih. Strategije, ki zahtevajo postopek, ki vključuje več kot eno osebo ali določen niz podatkov ali poročil, se navadno najbolje izvajajo.
Pot papirja
Obstaja veliko različnih oblik odločanja. Dve priljubljeni strategiji sta stroškovna in koristna ter "Plus / Minus / Interesting" (PMI). Obe strategiji vključujeta tehtanje prednosti in slabosti ter oboje uporabljata kvantitativne informacije za usmerjanje postopka odločanja. Te so priljubljene, ker uporabljajo preprosto sled za izbiro. Odločitev je nato enostavno utemeljiti, ne glede na izid. Številne organizacije bodo raziskovale podatke in utemeljitve, ki so imele najboljše rezultate v preteklosti, pa tudi najboljše prakse uspešnih konkurentov in jih vključile v svojo strategijo.
Usposabljanje
S strategijo, ki je na voljo, se lahko vodje usposabljanja naučijo, kako sprejemati odločitve, ki so najboljše za organizacijo na način, ki ga bo organizacija cenila. Če vsi menedžerji sprejemajo odločitve na enak način, se negativni vpliv menedžmenta menedžmenta zmanjša in novi upravitelji lahko hitreje dosežejo hitrost.
