Strategije odločanja so opredeljene na več načinov. Vendar pa obstaja nekaj strategij, ki se nanašajo posebej na vodstvene odločitve v organizaciji. Odločitve v večini podjetij vključujejo menedžerje na vseh ravneh. Poleg kakovosti sprejetih odločitev mora poslovodstvo upoštevati čas in celoten vpliv na skupino. Nobena strategija ni popolna. Vsak ima svoje omejitve.
Soglasje
Strategije za sprejemanje soglasja vključujejo celotno skupino, kar vsakomur omogoča, da se sliši. Zaradi tega je največja omejitev odločanja o soglasju, da je potreben čas za vzpostavitev resničnega soglasja. Soglasje ne pomeni, da se vsi strinjajo. Namesto tega je poudarek na vključevanju vseh v proces odločanja.
Drugi razlog je, da so člani skupine v skušnjavi, da bi v proces vključili tehnike zmanjševanja konfliktov. Najpogosteje so večinsko glasovanje in pogajanja. Te se ne smejo uporabljati; skupina bi morala uporabiti konflikte konstruktivno, da bi zagotovila, da je odločanje premišljen in premišljen proces.
Intuitivno
Intuitivna strategija odločanja je v najboljšem primeru za organizacije težavna. Čeprav je zelo hiter, ne ustreza organizacijskim potrebam po popolnih informacijah. Prav tako postopek običajno ne vključuje raziskovanja alternativ. Torej, če obstaja boljša rešitev, morda nikoli ne bo odkrita. Prav tako intuitivno odločanje le malo prispeva k ublažitvi osebne predsodnosti ali sistemske diskriminacije.
Intuitivne odločitve lahko v veliki meri temeljijo na izkušnjah in ne na neki magični hokus-pokusi, pri čemer lahko skupina ali posameznik razkrije prihodnost brez podpore verodostojnih dokazov. Kljub temu, ko intuitivno odločanje prevlada nad sistemi, postopki in kontrolami za zaščito pred človeško kapricioznostjo, je lahko rezultat katastrofalen - na primer slaba posojila nekvalificiranim posojilojemalcem.
Demokratična
Demokratična strategija vodi tudi do razmeroma hitrih odločitev, čeprav je potreben nekaj časa, da se v proces vključijo vsi. Največja omejitev pa je v tem, da se glasovalna manjšina lahko počuti malo odgovorna za odločitev. Tudi vodja morda ne bo odgovoren. Poleg tega so v skladu s to strategijo odločitve visoke kakovosti odvisne od obveščenega volivca. Če je volivce neizkušeno, glasovanje morda ne bo prineslo dobrih odločitev.
Samostojno
Avtokratska strategija odločanja je najbolje rezervirana za nujne primere. Ko je avtokratska privzeta, je lahko odtujitev za celotno organizacijo, ker skupina ni bila vključena. Ta strategija lahko oslabi podporo voditeljem, saj gradi nezadovoljstvo med vojaki.
Sodelujte
Sodelujoče strategije odločanja se lahko mejijo na avtokratske, saj je vodja odgovoren za odločitve. Čeprav proces pritegne vnose članov skupine in ideje, vodja ohranja končni nadzor in pravijo. Postopek je lahko zamuden in članom skupine dopušča občutek, da se njihova mnenja ne upoštevajo.
Dodatne ugotovitve
Organizacijska kultura lahko daje prednost nekaterim možnostim odločanja bolj kot drugim. To je nad vsemi inherentnimi izzivi določene strategije.
