Vedenje je skrb za vodje na delovnem mestu že leta. Trend se je začel v sedemdesetih in osemdesetih letih prejšnjega stoletja, ko so se podjetja kot celota začela umikati od tradicionalnih pogledov na poslovanje kot tip stroja in začela sprejemati širše opredelitve, ki so organizacije predstavljale zbirko kompleksnih posameznikov, ki bi se lahko gibali v bolj organski poti. Posledično so poslovne strategije začele vključevati vedenjske elemente. Vodje so začeli preučevati, kako so zaposleni delovali in kako jih je treba spodbujati k delovanju.
Kompatibilnost
Združljivost se nanaša na to, kako dobro se je odnos zaposlenih ujemati s poslovnimi okoliščinami, ki je bistven del kulture podjetja. Voditelji so določili posebne cilje za pripravo zaposlenih na ključne spremembe v podjetju. Na primer, prehod na mednarodno areno običajno zahteva spremembo paradigme med zaposlenimi, v katerih morajo biti pripravljeni sprejeti čezmorske partnerje, kulturne razlike in jezikovne ovire. Potrpežljivost in fleksibilnost postaneta veliko pomembnejši del vedenja. Druge spremembe bodo zahtevale tudi druge spremembe v vedenju.
Povratne informacije
Povratne informacije so ključno področje vedenja na delovnem mestu, vendar so v tem primeru cilji določeni predvsem za menedžerje, ne za zaposlene. Vodje zagotavljajo povratne informacije za usposabljanje zaposlenih in odpravljanje težav na delovnem mestu ali težave z učinkovitostjo. Mnogi menedžerji pa se ne zavedajo, kako so prejeli povratne informacije. Vedenjski cilji poskušajo usposobiti menedžerje, da razumejo čustva zaposlenih in oblikujejo svoje povratne informacije, tako da se zaposleni spodbujajo, da ne razumejo.
Osebno vedenje
Osebno vedenje se nanaša na načine, na katere zaposleni na splošno ravnajo s svojimi vrstniki. Za večino delovnih mest cilji vedenja zahtevajo medsebojno spoštovanje, spodbujanje in poštenost na delovnem mestu. To postane še posebej pomembno pri timskem delu, zato se vedenjska organizacija uporablja za ekipe bolj kot kateri koli drug poslovni segment. Organizacijski sistemi lahko vplivajo tudi na osebno vedenje. Na primer, spodbujevalni program, ki temelji na bonusih in uspešnosti, lahko spodbudi ozaveščenost in ljubosumnost ter je v nasprotju z vedenjskimi cilji.
Wellness in vedenje
Drugi vedenjski cilji se bolj ukvarjajo z ukrepi zaposlenih. Wellness programi v podjetjih si prizadevajo spremeniti navade zaposlenih in ukrepe za izboljšanje zdravja in čustvenega ravnotežja delavcev. Wellness programi usposabljajo zaposlene za bolj zdravo prehranjevanje, telesno vadbo in dobro zdravljenje, tako da lahko svoje naloge opravljajo čim bolj učinkovito.
