Pokazalo se je, da so motivirani delavci povezani z večjim zadovoljstvom pri delu, večjo učinkovitostjo in zadrževanjem. Motivirani delavci so pripravljeni udeleženci v položaju in želijo opravljati zaposlitvene zahteve. Delavci, ki niso motivirani, običajno opravljajo naloge iz obveznosti. Nekateri ljudje so prirojeno motivirani in imajo visoko stopnjo motivacije, kjer drugi potrebujejo spodbude. Delodajalci lahko uporabijo različne strategije za povečanje motivacije.
Povečajte pripravljenost za delo
Povečanje motiviranosti delavcev pomeni, da delavci voljno opravljajo naloge, ki jih zahteva delo. To tudi pomeni, da je manj verjetno, da bodo upravljavci potegnili zobe, da bi poskušali dobiti delavca za opravljanje nalog. Opis delovnega mesta se mora ujemati z nalogami, kakovostmi in kompetencami delovnega mesta. To pomaga administratorjem in delavcem razumeti zahteve položaja pred, med in po prihodu v položaj.
Povečajte učinkovitost
Povečanje motiviranosti delavcev pomaga organizacijam pri doseganju notranjih in zunanjih ciljev. Povečana motivacija delavcev je pokazala, da povečuje raven uspešnosti dela. Skrbniki morajo pomagati delavcem, da se počutijo kot del ekipe v organizaciji. Večja uspešnost delavcev običajno pomeni večje zadovoljstvo strank.
Povečajte zadržanje
Upravna ekipa, ki vključuje delovno silo v procese odločanja za strateško načrtovanje pri doseganju organizacijskih ciljev, je pokazala, da povečuje zadrževanje delavcev. Pomoč delavcem, ki se počutijo zaposlene skozi celoten proces, povečuje motivacijo delavcev in čutijo, da se vlagajo v organizacijo. Povečanje motiviranosti delavcev in zadovoljstvo pri delu je povezano z višjimi stopnjami zadrževanja in večjo produktivnostjo delavcev.
Povečajte zadovoljstvo pri delu
Slabo delovno okolje lahko povzroči, da vsak dober delavec izgubi motivacijo. Delovne spodbude, kot so konkurenčno plačilo, ugodnosti in programi, kot so povračilo šolnine, fleksibilen delovni čas, časovni razpored in časovni odmori, kažejo na povečano raven zadovoljstva pri delu. Ker večina delavcev ne ostane na istem položaju v celotni karieri, se je pokazalo, da programi usposabljanja povečujejo zadovoljstvo pri delu. Povečano zadovoljstvo pri delu je povečalo motivacijo delavcev, kar povečuje stopnjo zadrževanja delovnih mest, uspešnost in produktivnost.
Nadzornik in vloga vodje
Nadzorniki so lahko problem. Upravljavci, ki so prilagodljivi in razumejo, prepoznajo in se odzivajo na potrebe delavcev, imajo morda bolj motivirane zaposlene. Nadzorniki, ki jih je težko delati, imajo morda manj motivirane delavce in zato imajo delavce, ki imajo nižjo stopnjo delovne uspešnosti.
