Poslovno podjetje posameznikom zagotavlja mehanizem za doseganje poslovnih ciljev, ki jih posameznik ne more dokončati. Izvršni direktor organizacije, imenovan tudi generalni direktor ali glavni izvršni direktor, je njegov osrednji vodja. Pričakuje se, da bo izvršni direktor podal močno vodstvo in razvil dobre poslovne strategije za podjetje. Izvršni organ prispeva k uspehu podjetja s spodbujanjem in navdihovanjem talentov ter prevajanjem poslovnih ciljev v akcijo.
Upravljanje podjetij
Fiduciarne odgovornosti izvršilnega direktorja so podobne tistim članov upravnega odbora. V Združenih državah lahko te dolžnosti oblikujejo državni in zvezni zakoni. Namen te funkcije nadzora in spremljanja dejavnosti družbe je odkriti slabosti ali težave pri poslovanju in procesih, ki lahko povzročijo, da podjetje ne izpolnjuje zakonskih zahtev.
Strateški razvoj
Vodstvo si prizadeva doseči trajnostno konkurenčno prednost. Pregled in razvoj kratkoročnih in dolgoročnih strateških poslovnih ciljev družbe je del nalog izvršnega direktorja. Strateški cilji lahko vključujejo cilje, kot je povečanje prepoznavnosti določenega projekta ali izdelka. To zahteva stalno strateško načrtovanje, vključno z razvojem ciljev, alternativ in mejnikov.
Organizacijska vizija
Vodje, ki ne vedo, kam gredo in zakaj ne morejo pričakovati, da bodo zagotavljali optimalno delovanje. Izvršni direktor razvije izjavo o viziji, da formalno in jedrnato izrazi smer podjetja. Na primer, izjava o viziji družbe Avon Products, Inc. je: „Biti podjetje, ki najbolje razume in zadovoljuje potrebe žensk in žensk na področju izdelkov, storitev in samoizpolnjevanja.“
Cilji artikulirajo splošni programski ali projektni rezultat, cilji pa so bolj opredeljeni. Posebni cilji so oblikovani tako, da prispevajo k izpolnjevanju splošnih ciljev. "Dolgoročno načrtovanje je izjemno pomembno, ker so cilji merila uspešnosti," pravi Edward Tobiasson, izvršni direktor Newark Minority Business Development Centra v "Black Enterprise". Postavitev ciljev izvršnega direktorja mora vključevati vizijo podjetja v proaktivne poslovne cilje.
Komunikacije
Izvršni direktorji zagotavljajo, da komunikacijski sistemi v podjetju delujejo učinkovito. To vključuje formalne in neformalne komunikacije, kot so letna poročila in korporativno komuniciranje z vodstvom in mediji. To izpolnjuje zunanje zahteve za poročanje in ohranja notranje ekipe, ki morajo poznati cilje in cilje organizacije v zanki.
