Upravljanje

Starejše stavbe imajo šarm in zgodovino, ki jih nove stavbe nimajo, lahko pa tudi pogledajo svojo starost. Ob starejših stavb in ji daje facelift je način za izboljšanje obstoječega premoženja, kot tudi soseski, ki spada v. Gradnja facelifts je lahko obsežen in vključuje večje obnove, vendar za ...

Kompetence so sposobnosti, znanje ali veščine, ki pomagajo posameznikom ali podjetjem učinkovito in učinkovito opravljati naloge in dejavnosti. V sistemu prostega trga uspešno poslovanje proizvaja blago in storitve učinkovito po nizki ceni, s čimer izničuje konkurenco s trga. Čeprav lahko pride do kompetenc ...

Poročila so ključnega pomena za vodenje poslov. Šefom in nadzornikom omogočajo, da natančno vedo, kje podjetje stoji na različnih projektih, ki jih nato lahko poročajo nadrejenim. Načrtovanje formatov poročil zahteva posebne informacije, ki bodo tiste, ki delajo na papirju, lažje uporabljati. Dobro ...

Ne glede na to, ali menijo, da jih vidijo ali ne, zaposlene opazujejo delodajalci, ki se vedno zavedajo, kateri zaposleni presegajo svoje osnovne dolžnosti in katere zaposleni so le povprečni. Biti zgleden delavec prinaša spoštovanje delodajalcev in pomaga zagotavljati varnost zaposlitve in napredovanje. ...

Ključni kazalniki uspešnosti (KPI), niz podatkov, pripovedujejo zgodbo z merjenjem uspešnosti procesov znotraj podjetja. Sledenje KPI v obliki stopnje ali odstotka lahko pomaga vodstvu pri ugotavljanju, ali tekoče poslovanje ustvarja dobiček ali izgubo. Upravljanje uporablja analizo, ki jo je izdelal iz ključnih kazalnikov uspešnosti.

Pri oblikovanju mentorskega programa najprej določite cilje programa. Ti bodo podlaga za ocenjevanje, ali je program dosegel svoje pričakovane cilje. Veliko organizacijskih mentorskih programov se zanaša izključno na končno anketo o vrednotenju, vendar to ne more v celoti izmeriti dinamike mentorskih odnosov, ...

Merjenje raznolikosti na delovnem mestu je mogoče doseči z uporabo številnih metod --- preprosto hodite skozi vašo pisarno ali obrat in opazite številne razlike med zaposlenimi ali ustvarite popisno poročilo za zaposlene, razvrščeno po starosti, rasi, etnični pripadnosti, spolu in invalidnosti. V nekaterih primerih je najboljši način za merjenje raznolikosti ...

Določanje ciljev je običajno v podjetju. Lastniki in menedžerji bodo načrtovali, da bodo določili smer podjetja in dobili največji možni dobiček. Medtem ko je postopek določanja ciljev pri mnogih podjetjih vsekakor drugačen, obstaja nekaj osnovnih orodij za upravljanje tega procesa. Lastniki in upravljavci so odgovorni za ...

Pomemben del vodenja zaposlenih je obravnavanje problemov uspešnosti. Vprašanje uspešnosti lahko vpliva tako na delo posameznega zaposlenega kot na delo drugih zaposlenih.Na primer, če imate neproduktivnega delavca, lahko njegovo pomanjkanje pobude povzroči, da postanejo drugi delavci demotivirani ali preobremenjeni, kot ...

Vrednotenje zaposlenih vključuje več kot le oceno njihovega takojšnjega delovanja, zlasti ko gre za zaposlene v banki. Ti posamezniki so odgovorni za ravnanje z velikimi količinami denarja na dnevni osnovi, ki delajo z včasih neprijetne stranke in so na višji ravni etike in ...

Upravljanje sprememb je, ko podjetja doživljajo pomembne premike v poslovanju zaradi notranjih ali zunanjih sil. Vodstvo pogosto porabi čas za pregledovanje in vrednotenje sprememb pred začetkom procesa, v upanju, da bo prihranilo kapital in preprečilo znatne motnje v poslovanju družbe. Vse ...

Močan etični občutek na delovnem mestu lahko izboljša podjetje na različne načine, tako znotraj kot zunaj. Če se zaposleni v podjetju dogovorijo, da bodo bolj etično obravnavali drug drugega, na primer s tem, da se izogibate določenim vrstam pisarniške politike, bo delovno mesto ne le bolj prijazno mesto, ampak ...

Poslovna goljufija je zelo resna zadeva in obtožbe, da je podjetje storilo goljufijo, ne smejo biti sprejete rahlo. Z leti je bilo veliko organizacij, ki ščitijo in podpirajo zaposlene in posameznike, ki poročajo o goljufivih dejavnostih. Pred prijavo goljufij organom, poglej, če lahko govoriš ...

Mnogi delodajalci imajo uvodno obdobje, ki daje novim zaposlenim priložnost, da se prilagodijo novemu delovnemu mestu, se navadijo na delovne obveznosti in odgovornosti ter razvijejo medosebne odnose z nadzorniki in sodelavci. V skladu s procesom pregleda človeških virov DePaul univerze: ...

Strateško izvajanje je temeljni korak pri uresničevanju vizije podjetja o projektu. Skozi vrsto faz in nalog, ki temeljijo na ukrepih, proces izvajanja preslika življenjski cikel projekta.

Intervjuji kompetenc so naraščajoči trend med strokovnjaki s področja človeških virov, zlasti v tehničnih industrijah in področjih. Intervjuji kompetenc se osredotočajo na visoko strukturiran niz vprašanj, ki odstranijo objektivne, "občutljive" elemente iz procesa razgovora. Vsak pogovor poteka ...

Običajne politike oblačenja v petek so postale običajen človek v številnih različnih panogah, vendar je v zvezi z opredelitvijo politike veliko zmede. Nekateri ljudje napačno razumejo kodeks oblačenja in nosijo karkoli želijo, kar je veliko za delodajalce. Medtem ko zaposleni želijo izraziti svoje osebnosti in biti ...

Različne organizacijske strukture ponavadi proizvajajo določene vrste vedenja v ljudeh, ki delajo v njih. Narava takšnega organizacijskega vedenja je pomembna pri uspešnosti podjetja. Različne organizacijske strukture bodo proizvajale različne vrste podjetij, od katerih ima vsaka svoje prednosti in prednosti.

Vodje želijo spodbujati pozitivno vedenje na delovnem mestu, kot je pravočasno oddajanje projektov, spoštljivo vzajemno delovanje s strankami in zavezanost k profesionalnemu razvoju.Hkrati morajo upravljavci odvračati od določenih negativnih vedenj, kot so odsotnost z dela, običajno zamujanje ali nepodrejene dejavnosti. ...

Centralna težnja je način gledanja in organiziranja niza podatkov, ki išče srednjo ali najbolj reprezentativno vrednost. Lahko ima več oblik, vključno s povprečjem, mediano (srednja) vrednost ali način (ki predstavlja najpogostejšo vrednost v nizu). Številna delovna mesta in naloge zahtevajo uporabo osrednje težnje, pri čemer ...

Izraz primarni deležnik se uporablja v sociološkem in finančnem smislu. Izraz je sinonim za ključnega deležnika in pogosto s preprostim izrazom "deležnik". Kateri tip primarnih deležnikov se sklicuje, je v veliki meri odvisen od konteksta. Podjetja gledajo na primarne interesne skupine kot na tiste, ki imajo ...

Nadzornik količine je odgovoren za večino pripravljalnih del na gradbišču pred začetkom dejanskega projekta ali gradnje. Številne odgovornosti vključujejo merjenje celotne lokacije za proizvodnjo, oblikovanje proračuna in vodenje ekipe zaposlenih, ki bo dokončala projekt. Ne samo, da ...

Organizacijska sprememba se nanaša na spremembe, ki nastanejo v načinu, kako poslovne funkcije, uvajanje pomembnih poslovnih procesov, spremembe v strukturi organizacije ali kulturne spremembe v organizaciji. To so običajno obsežne spremembe v podjetju v nasprotju z manjšimi, ki se lahko pojavijo ...

Ukrepi, ki temeljijo na vedenju, so ključni za vrednotenje uspešnosti zaposlenih. Ta vrsta vrednotenja temelji na tem, kako pogosto sodelujoči prikazujejo želeno vedenje. Lestvice običajno segajo od "nikoli" do "vedno". Vodje dopolnijo lestvico, ko opazujejo, da njihovi zaposleni prikazujejo želeno vedenje. ...

Pristop od spodaj navzgor je pristop k izvajanju različnih vrst programske opreme in varnostnih programov, kot so programi za upravljanje identitete, v podjetniško oz. Omrežno ozračje v določenem časovnem obdobju. Pristop od spodaj navzgor deluje tako, da programe počasi izvaja na mikro ravni, namesto da jih izvaja ...