Pomemben del vodenja zaposlenih je obravnavanje problemov uspešnosti. Vprašanje uspešnosti lahko vpliva tako na delo posameznega zaposlenega kot na delo drugih zaposlenih. Na primer, če imate neproduktivnega delavca, lahko njegovo pomanjkanje pobude povzroči, da postanejo drugi delavci demotivirani ali prekomerni, ko skušajo nadoknaditi svojo ohlapnost. Čim prej odpravite težave z uspešnostjo zaposlenih, da bo vaše podjetje učinkovito delovalo.
Zavežite se praktičnemu pristopu, ko se ukvarjate z zaposlenimi, hkrati pa jim dovolite prostor v delovnem okolju. To se včasih imenuje participativni slog vodenja, kjer zaposlenim omogočite neodvisnost, medtem ko ostanete vključeni v delovni proces. Kot navaja svetovalec za vodenje David Ferrers: "V participativnem vodstvu postane vodja posrednik." To poveča možnost, da boste takoj opazili težave z zmogljivostjo, da boste lahko pravočasno odgovorili nanje. Določite vodjo projekta ali oddelka, ki vam lahko pomaga, če je potrebno, slediti uspešnosti zaposlenih.
Najemite svetovalca za upravljanje zaposlenih. Tretja stranka lahko vidi delovne razmere z nevtralnega vidika in vam pomaga pri spremembah za odpravljanje težav z učinkovitostjo. Razpravljajte o določenih vprašanjih zaposlenih, ki bi lahko imela pravne posledice s tem svetovalcem ali odvetnikom, preden problem obravnavate neposredno z delavcem.
Upoštevajte posebne dogodke ali rezultate vsakega zaposlenega, ki bi lahko nakazovali na težavo z uspešnostjo. Pogovorite se z zaposlenim čim prej, da pojasnite problem in kako želite, da se zaposleni izboljša. Vprašajte, ali ima delavec posebne okoliščine, ki bi lahko prispevale k problemu, kot je zamuda zaradi druge obveznosti pred delom, in podajte predloge, ki bi lahko pomagali rešiti to težavo.
Načrtujte redne sestanke za pregledovanje uspešnosti zaposlenih, da bi obravnavali težave z uspešnostjo zaposlenih v določenem obdobju. Pogovorite se o delu zaposlenega v preteklem obdobju, vključno z uspešnostjo in področji, na katerih želite, da se zaposleni izboljša.
Nastavite individualne osebne sestanke z zaposlenimi, ki so med seboj konfliktni in vplivajo na produktivnost na delovnem mestu. Zahtevajte informacije od vsake stranke posebej o tem vprašanju, nato pa jih povežite, da bi spregovorili in rešili spor. Predlagajte načine, kako lahko vsak zaposleni izboljša komunikacijo in odpravi težave z učinkovitostjo. Če je potrebno, vzpostavite vaje za pripravo skupin in dogodke za krepitev vezi med zaposlenimi.
