Določanje ciljev je običajno v podjetju. Lastniki in menedžerji bodo načrtovali, da bodo določili smer podjetja in dobili največji možni dobiček. Medtem ko je postopek določanja ciljev pri mnogih podjetjih vsekakor drugačen, obstaja nekaj osnovnih orodij za upravljanje tega procesa. Lastniki in menedžerji so odgovorni za proces določanja ciljev, saj so vodilni v organizaciji in so zadolženi za čim večjo donosnost deležnikov, ki jih ima podjetje. Postopek določanja ciljev postavlja vse na isto stran in določa, kako doseči cilje.
Zberite bistvene lastnike in menedžerje, da pomagate pri postavljanju ciljev. Pri določanju ciljev vsi lastniki, upravljavci ali direktorji v podjetju so običajno nepotrebni. Tržni cilji na primer običajno ne zahtevajo prispevka vodje proizvodnje.
Pojasnite namen sestanka. Na sestanku je lahko preprosto izgubiti vpogled v cilj. Lastniki in izvršni vodje morajo navesti želeni izid srečanja, da bodo vsi delali proti skupnemu cilju.
Poiščite prispevke vsake osebe na sestanku. Pogosto je v pomoč pri ustvarjanju krovnih strategij in ciljev, ki omogočajo zaposlenim, da razpravljajo o različnih vidikih podjetja ali kaj želijo za poslovne cilje.
Diktirajte odgovornosti določenim posameznikom. Medtem ko nekateri posamezniki na sestanku za določanje ciljev morda nimajo dolžnosti ali odgovornosti za doseganje ciljev, bodo najpogosteje nadzorovali nekoga, ki bo to dosegel.
Poiščite zavezanost vsakega posameznika za doseganje ciljev. Določanje ciljev je nesmiselno, če vsi udeleženci ne želijo istega rezultata.
Ustvarite metodo ocenjevanja uspešnosti, ki bo spremljala cilje. Lastniki in upravljavci bodo morali pregledati vse zastavljene cilje in kako dobro jih je doseglo. Uporaba procesa, ki omogoča številne analize uspešnosti, lahko podjetju pomaga prilagoditi postopke, kot je potrebno, da uskladi korake za doseganje ciljev.
Nasveti
-
Uporaba standardnega orodja za določanje cilja, kot je nastavitev cilja SWOT ali SMART, lahko pomaga ustvariti postopek, ki je ponovljiv za prihodnjo uporabo. SWOT pomeni prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje. Ta prva metoda pomaga lastnikom in menedžerjem pri prepoznavanju močnih in šibkih točk. SMART namigi za določanje ciljev pomagajo lastnikom in menedžerjem pri izbiri ciljev, ki so specifični, merljivi, dosegljivi, ustrezni in časovno omejeni.
Opozorilo
Za vse poslovne cilje ne bo potreben podroben načrt. Lastniki podjetij in upravljavci morajo skrbno odločiti, kateri cilji potrebujejo globljo analizo.
