Mnogi delodajalci imajo uvodno obdobje, ki daje novim zaposlenim priložnost, da se prilagodijo novemu delovnemu mestu, se navadijo na delovne obveznosti in odgovornosti ter razvijejo medosebne odnose z nadzorniki in sodelavci. V skladu s procesom pregleda oddelka za človeške vire Univerze DePaul: "Uvodno obdobje služi kot razširjeni izbirni proces, ki ocenjuje člana osebja, njegove sposobnosti in se prilagaja zahtevam delovnega mesta. uvodno obdobje. " Kot nadzornik boste verjetno izvedli pregled uspešnosti po zaključku prvih 90 dni vašega novega zaposlenega.
S svojim zaposlenim se boste srečali nekaj tednov pred 90-dnevnim pregledom uspešnosti. Spomnite ga, da boste ocenjevali njegovo uspešnost, in mu recite, naj na ocenjevalno srečanje pripelje vsa vprašanja ali pomisleke, ki jih ima o svojih dolžnostih, odgovornostih ali delovnem mestu. V uvodno obdobje ne smete govoriti kot o poskusnem obdobju. Strokovnjaki za človeške vire svetujejo nadzornikom in upravljavcem, da ne uporabljajo tega izraza; To je v nasprotju z doktrino zaposlovanja, saj pomeni, da zaposlenega ni mogoče prekiniti po prvih 90 dneh zaposlitve.
Oglejte si osebni dosje zaposlenega in se seznanite z njegovim opisom delovnega mesta in pričakovanji. Po predhodnem mnenju poiščite delovno datoteko in zagotovite, da so izpolnjeni in podpisani vsi obrazci za zaposlitev.
Za uvodni pregled povabite zaposlenega v vašo pisarno ali drugo nastavitev, ki omogoča zasebnost. Dovolite mu dovolj časa za sedenje in udobje. Številni zaposleni menijo, da pregled uspešnosti izpolnjuje zastrašujoče izkušnje, zlasti med prvim pregledom. Dun & Bradstreet predlaga več načinov za premagovanje neugodnosti, kot so: "voditi s pozitivnim. Pomembno je, da na začetku pregleda ponovno potrdimo moč zaposlenih." To je dober način za začetek pregleda uspešnosti, zlasti če nameravate zagotoviti povratne informacije za izboljšanje.
Navedite namen 90-dnevnega pregleda in opisu postopka pregleda za zaposlenega. Pojasnite, da nadzorniki in menedžerji praviloma opravijo 90-dnevne preglede, da zagotovijo, da so zaposleni zadovoljni z vlogami, za katere so bili zaposleni. Začnite razpravo s pregledom datoteke o zaposlitvi. Če obstajajo kakršni koli obrazci, jih mora zaposleni podpisati ali preveriti, pridobiti njegov podpis in potrditi, da jih je prebral. Preglejte politike na delovnem mestu v priročniku za zaposlene in vprašajte zaposlenega, ali ima splošna vprašanja o delovnem mestu ali njegovi vlogi.
Zagotoviti povratne informacije o dosedanjem delovnem uspehu delavca in po potrebi razpravljati o predlogih za izboljšanje ali razvoj. Povejte zaposlenemu, da boste navedli standarde uspešnosti, ki se pričakujejo za vsako delovno dolžnost. Vprašanja o službi. Vprašajte zaposlenega, ali je vloga, za katero je bila najeta, izpolnila njegova pričakovanja - med uvodnim pregledom bi morala obstajati dvosmerna povratna informacija. Če ima delavec kakršne koli težave pri prilagajanju na novo delovno mesto ali novo delovno okolje, vprašajte, kaj lahko naredite za pomoč.
Pokažite svojo ceno za čas zaposlenega in njegovo zanimanje za vključitev v podjetje. Prepričajte ga, da ste na voljo kadarkoli želi povratne informacije ali da imate dodatna vprašanja o svoji službi ali organizaciji.
