Kako opraviti preglede zaposlenih. Pregledi zaposlenih so odličen način, da zagotovite, da delavci in delodajalci vidijo oči v oči, ko gre za pričakovanja in uspešnost. Zlasti v velikem podjetju, kjer se posamezni delavec lahko izgubi med množico, je pomembno, da se čas odloči za pozitivne in negativne vidike uspešnosti zaposlenega v tem letu.
Opravite preglede zaposlenih
Vnaprej določite namen pregleda. Ne glede na to, ali želite oceniti splošno uspešnost delavca v podjetju ali želite obravnavati produktivnost ali predlagati spremembe, dajte delavcu vnaprejšnje opozorilo, tako da bo imel možnost, da si bolj prizadeva za podrobnosti med pregledi.
Bodite dosledni. Ustvarite tabelo ali vprašalnik, ki ga lahko uporabite kot vodilo, ki vam pomaga oceniti, kje je zaposleni in kje pričakujete, da bo. Uporabite ista vprašanja iz meseca v mesec, da vidite, kako se odgovori spreminjajo. Nekateri delodajalci raje imajo oštevilčeno tabelo ali vnaprej določen seznam dejavnikov, ki so upravičeni do tega, vendar to, kar ste izbrali, ni tako pomembno kot način, kako ga uporabljate.
Odločite se o časovnem razporedu pregledov. Mesečno je verjetno prepogosto, razen če je podjetje popolnoma usmerjeno v prodajo in mora zagotoviti, da delavci izpolnjujejo svoje kvote. Sicer pa je verjetno pametneje, da zaposlene preglede ne opravljajo več kot dvakrat na leto. Določitev posebnih, fiksnih časov lahko tudi zmanjša stres za vse vpletene, saj bodo ljudje imeli čas za pripravo na srečanja.
Ponudite povratne informacije. To pomeni, da zaposleni poznajo njegove slabosti in prednosti. Lahko podate predloge o tem, kako se lahko izvedejo spremembe, ali vprašajte zaposlenega, kako vidi svoj prihodnji položaj in kaj bi želel narediti, da bi ga izboljšal.
Opravite preglede v pozitivnem vzdušju, ne da bi pospešili proces ali se počutili kot do-die-situacijo. Z vsakim zaposlenim določite dovolj časa, da boste lahko poslušali njegove skrbi ali zahteve po spremembah. Če je le mogoče, naj vsi vedo, kako dolgo bo pregled potekal, tako da ne bo nobenega presenečenja, ko pride čas.
Nasveti
-
Medtem ko je poudarjanje pozitivnega pomembno, poskrbite, da boste našli nekaj, na kar lahko zaposleni delajo. To ne bi smelo biti način, da bi spodkopali zaupanje, ampak kot način, da se ljudi usmeri k odličnosti.
