Delitev je zbirka funkcij, kot so raziskave in razvoj, računovodstvo, trženje in podpora strankam, ki sodelujejo pri razvoju in prodaji izdelka ali storitve. Področja v podjetju vodijo direktorji na srednji ali višji ravni, ki poročajo podpredsednikom na ravni podjetij ali neposredno izvršnemu direktorju. Strukture razdelitve lahko temeljijo na proizvodu, geografiji in trgu.
Izdelek
V strukturi izdelkov so divizije organizirane po proizvodih. Proizvajalec orodij lahko na primer nastavi delitve za ročno orodje, električno orodje in orodja po meri. Proizvajalec programske opreme lahko vzpostavi oddelke za izdelke operacijskega sistema in rešitve za pisarniško produktivnost. Finančno svetovalno podjetje lahko ustanovi oddelke za računovodske storitve, storitve davčnega načrtovanja in storitve za odnose z vlagatelji. Vodstvo na korporativni ravni mora slediti prodaji in dobičkom teh oddelkov ter usklajevati svoje poslovne strategije za optimizacijo donosnosti celotnega podjetja.
Geografija
V geografski strukturi so oddelki organizirani po geografskih območjih delovanja podjetja. Oblikovanje in izdelava izdelkov v teh strukturah bi lahko bila centralizirana ali pa bi bila funkcionalna enota znotraj vsake geografske razdelitve. Geografija bi lahko bila znotraj ene države ali pa bi lahko bile globalne regije. Geografska struktura je lahko večplastna: na primer en sklop oddelkov za regije znotraj države in zunanji niz za Amerike, Azijsko-pacifiški in Afriški prostor.
Trg
V strukturi trga so divizije organizirane po segmentih kupcev, ki jih vzdržuje podjetje. Na primer, če proizvajalec pisarniških izdelkov prodaja blago posameznikom, malim podjetjem in srednje velikim podjetjem, lahko ustanovi ločen oddelek za vsakega od teh trgov strank. To bi jim omogočilo, da oblikujejo strategije trženja in podpore, ki ustrezajo njihovim potrebam. Na primer, samozaposleni svetovalec bo verjetno kupoval prek spleta ali iz fizične trgovine. Vendar pa bo za mala in srednje velika podjetja morda potreboval enega ali več namenskih upraviteljev računov.
Hibrid
Oddelki so lahko hibrid enega ali več proizvodnih, geografskih in tržnih struktur. Na primer, proizvajalec avtomobilov bi lahko imel geografsko delitev za Amerike, azijsko-pacifiške regije in druge regije, poleg delitve izdelkov za vsak model. Proizvajalec programske opreme ima lahko poleg svojih oddelkov za svoje izdelke tudi oddelke, ki služijo svojim strankam, kot so domače pisarne in velika podjetja.
Prednosti
Strukture oddelkov so prožnejše in se lahko hitreje odzivajo na spremembe pogojev poslovanja, ker je odločanje decentralizirano na vodje oddelkov. Stranke in dobavitelji imajo običajno eno kontaktno točko za reševanje težav, kar običajno pomeni manj težav zanje. Mednarodne enote lahko svoje izdelke in storitve prilagajajo lokalnim kulturam in željam.
Slabosti
Struktura oddelkov se prekriva, ker imajo lahko več oddelkov enake funkcionalne enote, kot so človeški viri, računovodstvo in finance. Turf bojev za dodelitev finančnih in človeških virov lahko privede do slabe koordinacije med oddelki, kar lahko oteži integracijo in standardizacijo v podjetju.
