Zaposlitveni cikel je izraz človeških virov, ki se nanaša na stopnje zaposlitvenega življenja. Obstaja predvidljiv vzorec obnašanja zaposlenih v času, ki spremlja rast, vrhunec in upad produktivnosti zaposlenih. Delodajalci ga imenujejo sindrom delovne pomanjkljivosti ali WEDS. Z vidika zaposlenih je predvidljiv vzorec povezan z življenjskim ciklom zadovoljstva pri delu in se pogosto imenuje stagnacija zaposlitve.
1. faza
Ira S. Wolfe, avtorica in predavateljica na področju upravljanja s človeškimi viri, opisuje svojo teorijo o delovnem ciklu kot začetek faze »Motivirana, a ne še kompetentna«. To je, ko je zaposleni prvič najel. Zaposleni se začne z visoko stopnjo navdušenja, polnim dobrih namenov, željnim učenja in veseljem občutek samozavesti v svojem delu. Ta faza običajno traja približno 90 dni.
2. faza
Druga faza zaposlitvenega cikla se imenuje „motivirana in kompetentna“ faza. To je mesto, kjer se zaposleni usposobi za opravljanje svojega dela. To je kraj, kjer zaposleni doseže vrhunec svoje produktivnosti in kjer delodajalec poželi največjo donosnost svoje naložbe v zaposlenega. Ni trdnega in hitrega pravila o tem, kako dolgo se bo ta faza nadaljevala. Višja kot je zaposleni v hierarhiji podjetij, daljša stopnja 2 se nadaljuje. Za podaljšanje te faze lahko delodajalci proaktivno motivirajo zaposlene s priznanjem in nagradami za dobro delo. Bistvenega pomena je tudi program razvoja poklicne poti z možnostmi napredovanja.
3. faza
Tretja faza se imenuje faza »demotivirana, vendar kompetentna« in lahko traja od mesecev do let. Produktivnost zaposlenih se zmanjšuje ali upada, saj izgublja motivacijo za prevzemanje pobud. To se običajno imenuje »presenteeism«, kjer je zaposleni prisoten, vendar z malo ali brez navdušenja za njeno delo. Zaposleni se prikaže za plačo ali ker potrebuje ugodnosti. Wolfe trdi, da predstaviteljizem delodajalcem na leto stane več milijard evrov kot odsotnost z dela, ker je zaposleni v 3. etapi vzrok za moralo in splošno učinkovitost. Z vidika zaposlenega je ta faza posledica kariere in stalne stagnacije. Če se zaposleni ne učijo novih stvari, postane dolgčas; če ni priložnosti za rast, postane razočarana.
Stopnja 4
Kot pravi Wolfe, resnična nevarnost za družbo ni izgubiti izkušenega, dolgoročnega zaposlenega v Stage 3, temveč ga zadrži, ker je na spolzkem pobočju na 4. stopnjo, "Demotivirano in ne dlje časa". Na tej stopnji zaposleni ne skrbi več o kakovosti svojega dela in se pogosto sliši, da se pritožuje nad vodstvom. Wolfe nadalje navaja, da obstaja naraščajoč trend, ki nakazuje, da vse več zaposlenih skoči neposredno iz stopnje 1 v 4. stopnjo. Končna točka cikla je seveda prekinitev.
Različice
Nekateri strokovnjaki s področja človeških virov menijo, da se je zaposlitveni cikel začel že prej, med načrtovanjem in zaposlovanjem, drugi pa imajo bolj skrajšan pogled, ki ga sestavljajo tri faze: faze „prilagoditev“, „udobje“ in „neprijetnost“.
