Različne organizacijske strukture ponavadi proizvajajo določene vrste vedenja v ljudeh, ki delajo v njih. Narava takšnega organizacijskega vedenja je pomembna pri uspešnosti podjetja. Različne organizacijske strukture bodo ustvarjale različne vrste podjetij, od katerih ima vsaka svoje prednosti in slabosti. Z boljšim razumevanjem narave organizacijskega vedenja boste naredili velik korak k razumevanju delovanja podjetij.
Vertikalne strukture
Tradicionalna oblika organizacijske strukture, kot jo je opisal sociolog Max Weber, je vključevala hierarhično strukturo, ki je delovala vertikalno. To pomeni, da ena raven upravljanja poroča do druge in tako naprej v celotni organizaciji.Ta oblika organizacije ustvarja bolj vedenje, ki je vezano na pravila; ljudje se učijo svoje kraje kot del večje celote. Weber je tovrstno organizacijsko strukturo primerjal s strojem.
Horizontalna struktura
Horizontalne organizacijske strukture so v poslovnem svetu manj pogoste od industrijske revolucije, vendar so postale izvedljivejše od nastanka informacijske tehnologije. V tej strukturi je hierarhija upravljanja malo ali nič, zato so vsi deli sistema medsebojno povezani. Obnašanje te vrste organizacij je verjetno bolj anarhično, saj več ljudi čuti individualno avtonomijo in neodvisnost. Kultura je pomembnejša od formalnih pravil.
Centralizacija
Centralizirane organizacije koncentrirajo več moči v manj rokah. To pogosto omogoča, da je upravljanje organizacije bolj fleksibilno in dinamično, saj je manj pomembnih glasov nasprotnikov. Takšno upravljanje potrebuje manj soglasja pri izvajanju sprememb. To pa ne pomeni vedno bolj dinamičnega podjetja, saj lahko centralizirano upravljanje pogosto postane na svoj način in manj odzivno na splošno znanje, ki ga ima organizacija.
Decentralizacija
Decentralizirane organizacijske strukture razpršujejo odločanje v celotni organizaciji. Zaradi tega je upravljanje od zgoraj navzdol težja zadeva, saj mora za izvajanje katere koli strategije ali spremembe obstajati poštena količina soglasja. Te vrste organizacij lahko ustvarijo dinamična podjetja, vendar različni deli organizacije izvajajo svoje politike in spremembe, ki temeljijo na njihovem lokalnem znanju.
