Ključni kazalniki uspešnosti (KPI), niz podatkov, pripovedujejo zgodbo z merjenjem uspešnosti procesov znotraj podjetja. Sledenje KPI v obliki stopnje ali odstotka lahko pomaga vodstvu pri ugotavljanju, ali tekoče poslovanje ustvarja dobiček ali izgubo. Vodstvo uporablja analize, ki izhajajo iz ključnih kazalnikov uspešnosti, za sprejemanje strateških odločitev za povečanje produktivnosti. Na primer, sledenje prostovoljnemu izginjanju lahko zagotovi vpogled v to, ali podjetje izgublja najvišje talente ali porabi več, kot bi moralo, pri zaposlovanju, da bi zapolnila odprte pozicije.
Zbiranje podatkov o stalnih delavcih in prostovoljcih, ki izhajajo iz baze podatkov o kadrovskih sistemih. Podatke o zaposlenih na osnovi letnega poročila določite na podlagi posnetkov na koncu meseca.
Izračunajte povprečno število zaposlenih za nedoločen čas z dodajanjem skupnih zneskov ob koncu meseca in deljenjem s številom mesecev. Če je na primer povprečje med letom in datumom v aprilu, uporabite naslednjo formulo:
(Jan + Feb + Mar) / 3 = povprečno število zaposlenih
Izračunajte odstotek prostovoljnega izginotja tako, da povprečno število zaposlenih razdelite na število prostovoljcev, ki so bili prostovoljni.
Nasveti
-
S skupino za analizo delovne sile ali ekipo za upravljanje s človeškimi viri sodelujte pri zbiranju začetnih nizov podatkov, če nimate neposrednega dostopa.
Uporabite isto formulo za nadaljnje razčlenjevanje podatkov za dodatne razlage, kot je razčlenitev po naslovu, spolu, oddelku ali lokaciji.
Opozorilo
Razumeti pravila in definicije, ki jih je podjetje vzpostavilo za vse podatke, ki jih pridobite iz HR sistemov.
