Pri oblikovanju mentorskega programa najprej določite cilje programa. Ti bodo podlaga za ocenjevanje, ali je program dosegel svoje pričakovane cilje. Mnogi programi organizacijskega mentorstva se zanašajo izključno na končno anketo o vrednotenju, vendar to morda ne bo v celoti izmerilo dinamike mentorskih odnosov, v skladu z „ocenjevanjem mentorskega programa“ Julie Fortin in Christine Cuerrier.
Program
Pripravite anketo, ki jo na koncu programa izpolnijo mentorji in mentorji. Ustvarite identične pred-in postprogramske samoocene izključno za mentorje. Za zaupnost se posameznikom dodeli edinstven numerični identifikator.
Upravljati predprogramsko samoocenitev mentee pred sodelovanjem v programu, pri čemer je potrebno, da mentorji sami ocenijo lastnosti, kot so samozavest, samozavest na delovnem mestu in druge lastnosti.
Vprašajte mentee, naj izpolnijo enako samooceno na koncu udeležbe v programu, Fortin in Cuerrier pa svetujejo pri ocenjevanju programa mentorstva. Ugotovite vse višje ocene na podlagi odgovorov po ocenjevanju programa po samozavesti, samozavesti na delovnem mestu in drugih drugi atributi, ki se pojavijo v začetni samooceni mentorja, ki so lahko povezani z okrepljeno kompetenco, ki jo spodbuja mentorski odnos.
Potem
Pregledati postprogramske ankete, ki so jih izpolnili mentorji in mentorji, s poudarkom na področjih zadovoljstva in nezadovoljstva, izraženih z odprtimi vprašanji. Mentorji pogosto najdejo nepričakovane koristi od mentorskih odnosov.
Zberite reprezentativni vzorec mentees in mentorjev za sodelovanje v fokusnih skupinah o njihovih mentorskih izkušnjah. (To je neobvezno, odvisno od časa in sredstev podjetja.)
Obdržite objektivnega tretjega posrednika, da bi odkrili odkrit, pošten dialog, usmerjali razpravo na vprašanja, ki se večkrat pojavljajo v anketah udeležencev, in raziskali možne rešitve, svetovati Fortinu in Cuerrierju.
Nasveti
-
Preglejte pretekle podatke o vrednotenju glede na trenutne splošne povratne informacije o raziskavah za področja, ki so prejela nizke ocene za analizo vprašanj, ki najbolj potrebujejo izboljšave.
Opozorilo
Mentorski pari lahko v svojih odnosih doživijo nerešljive konflikte, kar ima za posledico predčasno prekinitev odnosa.
Mentees, ki dokončajo predprogramsko samoocenjevanje, morda ne bodo izpolnili samopreverjanja po programu, kar razveljavi podatke anketirancev.
