Organizacijska sprememba se nanaša na spremembe, ki nastanejo v načinu, kako poslovne funkcije, uvajanje pomembnih poslovnih procesov, spremembe v strukturi organizacije ali kulturne spremembe v organizaciji. To so običajno obsežne spremembe v podjetju v nasprotju z manjšimi, ki se lahko pojavljajo redno, kot je imenovanje novega osebja ali spreminjanje manjših procesov.
Upravljanje organizacijskih sprememb
Upravljanje organizacijskih sprememb se nanaša na proces izvajanja organizacijskih sprememb v podjetju ali podjetju; obravnava ljudi, ki so vključeni v proces. Nekatere funkcije, ki jih lahko izvajamo z upravljanjem organizacijskih sprememb, vključujejo: obveščanje zaposlenih o spremembah in njihovi vlogi v njih; obveščanje o viziji in potrebi po spremembi; in vzpostavitev sistema nagrajevanja, v katerem bodo posamezniki dobili spodbude za spremembo načina dela.
Odpornost na spremembe
V podjetju lahko nastanejo odporni upori, ne glede na to, ali gre za redne zaposlene ali od srednjega ali višjega vodstva, ko je predlagana organizacijska sprememba. To lahko nastane zaradi vztrajnosti. Ko so ljudje navajeni delati v določenem sistemu, so previdni pri uvajanju sprememb ali novih sistemov. Drugi dejavniki, zaradi katerih so lahko odporni na spremembe, so lahko negotovost, izguba nadzora, možnost povečane delovne obremenitve, negotovosti in presenečenja. Vodstvo mora biti previdno in dobro pripravljeno, da bo proces potekal brez težav.
Izboljšana učinkovitost
Vse entitete, bodisi ljudje bodisi organizacije, se morajo nenehno prilagajati spreminjajočemu se svetu okoli njih, da bi lahko napredovale. To še posebej velja za organizacije, ki so trajale dolgo časa. Stoletna organizacija, na primer, se ne more zanašati samo na sisteme, ki so bili vzpostavljeni na začetku podjetja, ali pa nadaljevati z istimi tehnologijami, ki so se uporabljale takrat. Prilagajanje sedanjemu poslovnemu okolju naredi podjetje bolj verjetno, da bo uspelo.
Rast zaposlenih
Zaposleni, ki na enak način opravlja isto nalogo, lahko čuti, da stagnira. Organizacijska sprememba mu lahko pomaga premostiti svoje sposobnosti in jih uporabiti v novem kontekstu. To ga ohranja na prste in zagotavlja nove spretnosti. To pa lahko pripelje do boljšega zadovoljstva pri delu, saj delavec meni, da so njegove sposobnosti bolje izkoriščene.
