Strokovnjaki za razvoj vodstvenega osebja imajo običajno odgovornost za analiziranje, oblikovanje, razvijanje, posredovanje in ocenjevanje programov za razvoj vodenja za organizacijo. Strokovnjaki za razvoj vodstvenega kadra razporejajo, vodijo in vrednotijo seminarje, delavnice in samostojna usposabljanja, če so te možnosti na voljo zaposlenim v podjetju. Strokovno znanje na področju coachinga, upravljanja sprememb, spremljanja uspešnosti in poslovne sposobnosti omogoča potencialnemu kandidatu, da se med intervjujem in procesom najema razlikuje.
Izkušnje
Kandidati za strokovnjaka za razvoj vodenja imajo običajno izkušnje pri sodelovanju z različnimi organizacijami znotraj podjetja za razvoj in izvajanje programov za razvoj vodenja. Izkušnje v procesih načrtovanja poučevanja, ki zagotavljajo stroškovno učinkovito ustvarjanje, izvajanje in nenehno izboljševanje programov vodenja, omogočajo kandidatom, da dokažejo, da imajo ustrezne veščine za delo.
Spretnosti
Strokovnjaki za razvoj vodenja potrebujejo veščine za ocenjevanje trenutne ravni uspešnosti v organizaciji. Na primer, strokovno znanje pri izvajanju anket, fokusnih skupin ali intervjujev lahko pripomore k izboljšanju možnosti kandidata za uspeh pri pridobivanju položaja. Ustvarjanje raziskav, ki upravljavcem omogočajo, da ocenijo svoje zaposlene na kritičnih veščinah, povezanih z vodenjem, kot so vplivanje, pogajanje, motiviranje in razvijanje drugih, lahko razkrijejo vrzeli v uspešnosti, ki so osnova za razvoj načrtov usposabljanja. Strokovnjaki za razvoj vodstvenih delavcev lahko napišejo učne cilje, ki učinkovito kažejo, katere veščine lahko udeleženci v razvojnih programih pričakujejo po zaključku.
Merjenje
Vzpostavitev meritev za ocenjevanje uspešnosti udeležencev, vključenih v vodstvene programe, običajno vključuje pregled operativnih metrik. Strokovnjaki za razvoj vodenja morajo imeti dostop do poročil, interpretirati pomen in predlagati rešitve, ki omogočajo spremembe vedenja zaposlenih.
Konkurenčna prednost
Za upravljanje finančnih in logističnih vidikov programov za razvoj vodenja je potrebna poslovna sposobnost, povezana z industrijo, ki je usklajena s primarno dejavnostjo organizacije. Spremljanje trenutnih trendov razvoja vodenja, vključno z metodami dostave, kot so alternative za učenje na daljavo s programsko opremo za spletne konference, omogoča kandidatom za razvoj vodstvenih delavcev, da se razlikujejo po tem, da dobijo službo in ohranijo konkurenčno prednost pred drugimi prijavitelji.
Kvalifikacije
Pri strokovnih položajih za razvoj vodstvenega kadra je običajno potrebna diploma ali včasih tudi magisterij z najmanj petletnimi izkušnjami na področju usposabljanja vodij. Nekatera delovna mesta zahtevajo tudi izkušnje z upravljanjem organizacije. Strokovno znanje pri obravnavanju vprašanj človeških virov, kot so razvoj poklicne poti, upravljanje uspešnosti in zadržanje zaposlenih, so prav tako koristni.
Rezultati
Kandidati morajo biti sposobni doseči rezultate z navdihovanjem drugih zaposlenih, da si postavijo cilje, sprejemajo dobre poklicne odločitve in izkoriščajo osebne prednosti vodstva. Kandidati morajo biti sposobni ustvarjati tečaje, ki omogočajo različnim učencem, da dosežejo svoje učne cilje z uporabo multimedijskih tečajev, seminarjev in drugih sistematičnih procesov, povezanih z učenjem.
