Postavljanje strategije za človeške vire je lahko izziv. Obstajajo notranji in zunanji dejavniki, ki lahko ovirajo dejanski proces izvajanja. Ko bodo izpolnjeni cilji strateškega upravljanja s človeškimi viri, določite, kako najbolje olajšati izvajanje. Previdno uredite svoje korake, da bi odpravili vse ovire, ki bi lahko preprečile uresničitev strategije za človeške vire.
Poskrbite, da bo vaša strategija za človeške vire usklajena s splošnimi poslovnimi cilji. Zagotovite, da so vrednote podjetja, poslovna filozofija, poslanstvo in etika jasno vtkani v strateški načrt. Če je vaš splošni poslovni cilj zagotoviti boljše storitve za stranke, mora biti del človeške strategije usposabljanje na delovnem mestu in razvoj za izboljšanje medosebne komunikacije in spretnosti reševanja konfliktov.
Izmerite obstoječo raven podpore za strategijo človeških virov.Ko odkrijete nekatere elemente strateških sprememb, določite, kakšno raven podpore prejmete od nadzornikov in menedžerjev. Upravljalni buy-in je kritičen. Ko zaposleni čutijo pomanjkanje enotnosti med vodstvom in človeškimi viri, se vaše možnosti za neuspeh povečajo. Prepričajte menedžerje, da je njihovo uspešno izvajanje strategije za človeške vire v njihovih rokah; menijo, da so menedžerji odgovorni za upravljanje sprememb na svojih področjih. Vključite vlogo oddelka pri izvajanju v standarde uspešnosti vodij.
Upoštevajte strategijo človeških virov v delovanju znotraj oddelkov. Vsi vaši oddelki bi morali izkazovati enako visoko raven podpore za strateške cilje človeških virov. Če zaposleni v enem oddelku sprejmejo spremembe, zaposleni v drugem oddelku pa se upirajo spremembam, bo neizogibno prišlo do nesoglasij in posledično bodo trpele medresorske funkcije. Sodelovanje mora biti očitno, da se strategija človeških virov uveljavi.
Preglejte materiale za določanje ciljev. Metoda SMART za razvoj ciljev se nanaša na vaš končni korak pri izvajanju strategije človeških virov. SMART cilji so specifični, merljivi, dosegljivi, relevantni in časovno pogojeni. Osredotočite svojo pozornost na izmerljiv napredek v celotnem procesu izvajanja. Izmerite svojo produktivnost in doseganje ciljev pred izvajanjem, v različnih fazah izvajanja in po vzpostavitvi strategije za človeške vire. Če ne morete izmeriti uspehov v strategiji kadrovanja, boste morda morali ponovno pregledati risalno tablo in izboljšati svoje korake pri izvajanju.
