Pojav tehnologije na globalnem trgu je olajšal pojav takih orodij, kot so računalniki, operacijska programska oprema in roboti. Kljub tej tehnološki premočnosti je dolgoročna produktivnost še vedno odvisna od pametnega sodelovanja med človekom in strojem. Pri upravljanju s človeškimi viri vodimo korporativno vodstvo orodja, potrebna za izboljšanje donosnosti in tržnega deleža.
Upravljanje s človeškimi viri
Upravljanje človeških virov ali upravljanje človeških virov pomaga podjetju razumeti, kako njegova delovna sila dodaja vrednost svojim notranjim procesom. Funkcija ima osrednjo vlogo pri najemanju in usposabljanju svoje delovne sile, kakor tudi kdaj in kako določa, kakšno osebje naj spusti. Druge funkcije HRM vključujejo redne ocene uspešnosti in ocene varnosti pri delu, da se zagotovi skladnost z vladnimi pravili.
Ustreznost
Z uvajanjem zanesljivih politik delovne sile upravljavci človeških virov podpirajo glavne pobude, ki jih vodi korporativno vodstvo za spodbujanje rasti prodaje. Vodje lahko stopijo v središče pozornosti na tako ključnih operativnih bitkah, kot so izboljšanje tržnega deleža, usposabljanje delovne sile in inovacije na področju raziskav in razvoja. Strokovnjaki za HRM pomagajo tudi vodjem oddelkov pri ustvarjanju dobrih idej za prihodnjo dobičkonosnost, preprečujejo, da bi zamisli odšli nikamor in vodjem segmentov povedali, ali ima podjetje ustrezno delovno silo.
Poslovni vodje
Poslovni vodje predstavljajo kadre višjih vodstvenih delavcev, ki uporabljajo svojo finančno sposobnost in taktično znanje za usmerjanje organizacij na donosnost. V sodobnem gospodarstvu, v katerem podjetja poudarjajo decentralizacijo, korporativno upravljanje pozdravlja povratne informacije in tehnične prispevke rednega osebja. Cilj ni izgubiti nove ideje, tudi če se zdijo slabovidne, pristranske ali pa temeljijo na nepopolnem poznavanju poslovanja podjetja. V velikih organizacijah lahko poslovni menedžerji vključujejo srednje vodstvo - to so strokovnjaki, kot so vodje operacij, vodje oddelkov in nadzorniki proizvodnje.
Strateška vloga
Vodje podjetij zagotavljajo strateško vizijo, potrebno za dolgoročno plačilno sposobnost, likvidnost in donosnost. Družbo usmerjajo v svoj finančni vrh in ji pomagajo, da ostanejo čim dlje. V korporativnem upravljanju se upošteva dejavnike, kot so dobičkonosnost in interna učinkovitost, da bi se izognili razmeram finančne krize. Ti vključujejo stečaj, tehnično neplačilo in skoraj nesolventnost. Tehnična neizpolnitev obveznosti pomeni, da posojilojemalec še vedno opravlja redna plačila na podlagi posojilne pogodbe, vendar ne izpolnjuje drugih pogojev v pogodbi. Na primer, podjetje je lahko tekoče v svojih odplačilih dolga, vendar ne doseže 50-odstotnega deleža dolga v razmerju dohodka, kot je bilo dogovorjeno.
Povezava
Poslovni vodje delajo v tandemu s kadri za človeške vire, da bi določili verjetne poti, ki jih mora podjetje sprejeti, da bo doseglo svoj ekonomski zenit. To sodelovanje podjetju omogoča, da razume politike, potrebne za povečanje produktivnosti.
