Kako razviti strateški profil, kaj vključuje in SWOT analizo

Kazalo:

Anonim

Strateški profili zagotavljajo informacije o zgodovini organizacije, ponudbah izdelkov in storitev. Potrošniki lahko uporabijo strateške profile, da spoznajo poslanstvo in vizijo podjetja. Organizacije razvijajo strateške profile za ocenjevanje pretekle uspešnosti in prepoznavanje notranjih pomanjkljivosti. Strateški profili nudijo tudi pregled zunanjih dejavnikov, ki lahko vplivajo na rast poslovanja. Strateški profili in strateški cilji skupaj zagotavljajo usmeritve za pomoč organizacijam pri doseganju njihovih ciljev.

Postavke, ki jih boste potrebovali

  • Zgodovina podjetja

  • Izjava o poslanstvu

  • Izjava o viziji

  • Analiza stanja

  • SWOT analiza

Gradite svoj strateški profil

Zberite informacije o podjetju. Na kratko opišite zgodovino podjetja, vključno z njegovim izvorom, preteklimi podatki o prodaji in rastjo. Ustvarite oris notranjih in zunanjih dejavnikov, ki so prispevali k uspehu podjetja ali ga odvzeli.

Sestavite misijo in vizijo. Izjava o poslanstvu predstavlja namen poslovanja in kako zadovoljuje potrebe stranke. Na primer, poslanstvo Fannie Mae je: "Krepiti družbeno strukturo z demokratizacijo lastništva doma." Izjava o viziji opisuje tudi prihodnost organizacije. Na primer, izjava o viziji družbe McDonald's je "prevladati v svetovni industriji hrane."

Napišite analizo stanja. Analize razmer opisujejo splošno, industrijsko in konkurenčno okolje. Splošni del analize stanja razkriva trg, ki ga služba služi. Industrijski oddelek navaja rast industrije in obstoječe razmere. Nazadnje, konkurenčni segment opredeljuje konkurente podjetja poleg storitev in / ali izdelkov, ki jih ponujajo.

Izvedite SWOT analizo. Kratica "SWOT" pomeni prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje. Prednosti in slabosti podjetja ali notranje težave so lahko pomanjkanje usposobljenih delavcev ali pomanjkanje financiranja. Priložnosti in grožnje ali zunanji dejavniki ovirajo rast podjetij. Primeri priložnosti vključujejo nove trge, nove stranke in tehnološki napredek. Vendar pa se grožnje predstavljajo kot tekmeci ali karkoli zunanjega, kar lahko ovira pretok prihodkov.