Upravljanje

Teoretični modeli pri prepoznavanju in reševanju etičnih dilem

Teoretični modeli pri prepoznavanju in reševanju etičnih dilem

Ljudje se odločijo za etične modele. Ni določenih standardov za etiko, vendar obstajajo splošni modeli, ki jih predlagajo in včasih sledijo ljudje in organizacije. Nekateri teoretiki so predlagali modele etičnega odločanja, ki so sistematične metode analize, ki ljudem pomagajo narediti jasnejše in jasnejše.

Namen izjave o poslanstvu

Namen izjave o poslanstvu

Izjava o poslanstvu je kratka izjava o namenu organizacije, vključno z izdelkom ali storitvijo, ki jo zagotavlja, njenim ciljnim trgom in edinstveno prodajno točko. Podjetja uporabljajo izjave o poslanstvu, da navdihujejo zaposlene, vodijo korporativne dejavnosti in promovirajo podjetje. V letni izdaji leta 2011 ...

Opredelitev neučinkovitega vodenja

Opredelitev neučinkovitega vodenja

Poznavanje učinkovitega vodenja lahko pomeni razliko med uspehom in neuspehom. Neučinkovito vodenje vodi v razočaranje, prenehanje in napetost v številnih prizadevanjih, kot so poslovanje, timski športi in politika. Neučinkoviti voditelji nimajo poguma, da bi se spopadli s težkimi problemi, pogosto pa krivdo preusmerjajo na ...

Učinki družbene odgovornosti

Učinki družbene odgovornosti

Družbena odgovornost je koncept, ki je osredotočen na spodbujanje javne koristi. Tako morajo družbe, ki delujejo družbeno odgovorno, zagotoviti, da so njihove pobude v skladu s skupnim blagom družbe. Posledice družbene odgovornosti so torej trajnostni poslovni razvoj, srečanje ...

Organizacijska kultura in negativni učinki

Organizacijska kultura in negativni učinki

Vsaka organizacija razvija svojo kulturo - neuradne norme, ki pogosto štejejo več kot uradna pravila. Kulturni kodeksi lahko vplivajo na to, kako se zaposleni oblačijo, kako ravnajo z nadrejenimi in podrejenimi, in kako se pogajajo o poslih. Organizacijska kultura lahko pomaga sodelavcem. Če to dopušča ali spodbuja ...

Politika osnovnega konflikta interesov

Politika osnovnega konflikta interesov

Politike v zvezi s konflikti interesov so standardni sporazumi, ki ščitijo podjetja in njihove zaposlene. Politika navzkrižja interesov v bistvu preprečuje zaposlenim, da sprejemajo odločitve, da sprejemajo odločitve, ki so proti organizaciji, za katero delajo.

Seznam ključnih besed za uporabo v intervjujih za zaposlitev

Seznam ključnih besed za uporabo v intervjujih za zaposlitev

V vsakem jeziku ima vsaka beseda povezane konotacije. V poslovnem svetu to pomeni, da morate izbrati svoje besede natančno in previdno, da boste na intervjuju naredili najboljši vtis. Priprava seznama ključnih besed, ki bi spodbudile zanimanje delodajalcev pred intervjujem, vam pomaga pripraviti ...

Postopek zaposlovanja in izbire kadrov

Postopek zaposlovanja in izbire kadrov

Postopek zaposlovanja in izbire človeških virov se običajno začne z oglaševanjem prostih delovnih mest in konča z izbiro najboljših kandidatov za zapolnitev teh delovnih mest. Kandidati za zaposlitvene korake si oglejte spletno sledenje prijaviteljem, predhodno preverjanje, anketiranje, referenčno preverjanje in preverjanje preteklosti, ...

Proces napredovanja zaposlenih

Proces napredovanja zaposlenih

Brez jasnih meril podjetja za promocijo, odločitev o tem, kdo lahko napreduje v rangu in kdaj se zdi samovoljen do drugih delavcev. Favoritizem, resničen ali zaznan, ima škodljiv učinek na moralo in produktivnost zaposlenih, kar ustvarja razkol med delom in upravljanjem. Po drugi strani, če ...

Vedenjski pristop k sistemu upravljanja uspešnosti

Vedenjski pristop k sistemu upravljanja uspešnosti

Vedenjski pristop k sistemu upravljanja uspešnosti temelji na ideji, da lahko zaposleni dobijo ustrezno raven uspešnosti, ki temelji na prikazu zaželenega vedenja. Ta sistem je v nasprotju z izhodnim pristopom, v katerem so poudarjeni rezultati dela zaposlenih. Zaposleni morajo ...

Pomen finančnega komuniciranja v podjetju

Pomen finančnega komuniciranja v podjetju

Učinkovito finančno komuniciranje povezuje vrzel med finančnimi strokovnjaki in nosilci naložbenih odločitev. V raziskovalnem prispevku »Finančno komuniciranje v prehodnem obdobju« avtorji A. Heldenbergh, C. Scoubeau, L. Arnone in M. Croquet trdijo, da finančno komuniciranje zadeva več kot ...

Kaj je definicija programa upravljanja kakovosti?

Kaj je definicija programa upravljanja kakovosti?

Upravljanje kakovosti je nujen del poslovnega sveta. Programi upravljanja kakovosti vodijo podjetja v skladu s pomembnimi standardi, predpisi, varnostnimi protokoli in zakoni z izvajanjem dejavnosti spremljanja, kot so revizije in testi.

Razlika med nagrado in spodbudami

Razlika med nagrado in spodbudami

Za učinkovito upravljanje zaposlenih morate spremljati in voditi k uspehu. Del tega procesa je nagrajevanje in zagotavljanje spodbud zaposlenim. Vodje, ki se odločijo prezreti skrbi in potrebe delavcev, tvegajo težave z nizko moralo. Raziščite razliko med nagradami in spodbudami, preden ...

Dejstva o produktivnosti na delovnem mestu

Dejstva o produktivnosti na delovnem mestu

Po mnenju Streamliners, Inc, povprečna izvršilna porabi približno 108 minut vsak dan branje in pošiljanje e-pošte. V petdnevnem delovnem tednu je to devet ur izgubljene produktivnosti. Internet je privedel do novega pojava na delovnem mestu: nešteto ur, ki so se izgubljale vsakodnevno brskanje po internetu, ki ni povezano z delom. ...

Kaj pomenijo upravljavske kompetence?

Kaj pomenijo upravljavske kompetence?

Vodstvene kompetence so veščine, motivi in ​​stališča, ki so potrebni za delo, in vključujejo značilnosti komunikacije, reševanja problemov, osredotočenosti na kupce in sposobnosti dela v skupini. Medtem ko so podjetja že dolgo sposobna analizirati in uporabiti finančna in druga "trdna" sredstva,

Kateri so cilji nagrad in priznanja?

Kateri so cilji nagrad in priznanja?

Program za prepoznavanje zaposlenih kaže, da podjetja cenijo oddelke, ekipe in posamezne zaposlene, ki prispevajo k organizaciji. Prednosti programov za prepoznavanje zaposlenih so številne - izpolnjujejo bistveno potrebo, ki jo je treba ceniti, in ponazarjajo zavezanost delodajalca ...

Razlike med konflikti in nesoglasji

Razlike med konflikti in nesoglasji

Ko se z nekom ne strinjate, imate različno mnenje, ker imate vi in ​​druga oseba različne interese, vrednote, potrebe in namere. Nesporazum z nekom ni slaba stvar. Lahko ga razumemo kot pozitivno in funkcionalno ter naravno. Nesoglasju ni treba pripeljati do velikega ...

Vloga motivacije v javni upravi

Vloga motivacije v javni upravi

V javni upravi so cilji, ki jih bo dosegla javna agencija in njeni zaposleni, močno odvisni od motivacije zaposlenih. Če javni uslužbenci niso motivirani, bodo delovali le zmerno, da bodo ohranili svoja delovna mesta. Zato agencija ne bo delovala učinkovito ali se odzvala ...

Štiri komponente družbene odgovornosti

Štiri komponente družbene odgovornosti

Družbena odgovornost opredeljuje vpliv poslovanja podjetja in dejanja na družbo kot celoto. Predvideva, da je družba odgovorna ne le za deležnike, temveč tudi za celotno družbo. Podjetja se morajo zavzemati za vrednote družbe, morajo prispevati k ...

Prednosti intervjuja nad vprašalnikom

Prednosti intervjuja nad vprašalnikom

Pri zbiranju podatkov za študijo se raziskovalci pogosto odločijo za uporabo vprašalnikov, ker so stroškovno učinkoviti, časovno učinkoviti in lahko jih objektivno ovrednotimo. Kljub tem ugodnostim imajo vprašalniki veliko pomanjkljivosti. Kot taki se raziskovalci pogosto odločijo za uporabo anketarjev za vprašalnike, kot osebne ...

Metode intervjujev

Metode intervjujev

Postopek zaposlovanja in izbire delodajalca je prva faza privabljanja in ohranjanja usposobljenih kandidatov in produktivnih zaposlenih. Različne metode intervjujev lahko poenostavijo proces zaposlovanja in določijo najprimernejše kandidate. Zaposleni in strokovnjaki za zaposlovanje uporabljajo številne metode intervjujev, kot ...

Prednosti in slabosti politik in postopkov podjetja

Prednosti in slabosti politik in postopkov podjetja

Politike in postopki podjetja opisujejo, kako poteka poslovanje znotraj te organizacije in zagotavljajo smernice za zaposlene in vodje. Politike in postopki so običajno vezani v priročnike za zaposlene za učinkovito sklicevanje. Vzpostavitev jasnih politik in postopkov lahko podjetjem pomaga pri ...

Omejitve nadzora šestih sigm

Omejitve nadzora šestih sigm

Sistem kakovosti šest sigm je v veliki meri odvisen od statistične kontrole procesa ali SCP in statistične analize. Nadzorne meje so statistična orodja za nadzor procesov, ki vam omogočajo, da ugotovite, ali je vaš proces stabilen in pod nadzorom, ali pa se usmerite proti povečani spremenljivosti, ki lahko na koncu povzroči napake ...

Karierni cilji za nove najemnike

Karierni cilji za nove najemnike

Zagon nove zaposlitve je lahko zastrašujoča možnost. Soočeni ste z gorami papirjev iz človeških virov, se trudite zapomniti nova imena in obraze ter imeti delovne naloge, odgovornosti in naloge, ki morda niso poznane. Sredi začetka novega dela je ključnega pomena, da obdržimo širši ...

Cilji koordinatorja projekta

Cilji koordinatorja projekta

Koordinator projekta obravnava projektne postopke podjetja, ne glede na to, ali se projekt ukvarja z razvojem izdelkov, programske opreme ali zgradb. Projektni vodja koordinira projekt od faze načrtovanja do faze dokončanja, kot tudi ravnanje s tem, kako tržiti projekt na veliko bazo strank.