Koordinator projekta obravnava projektne postopke podjetja, ne glede na to, ali se projekt ukvarja z razvojem izdelkov, programske opreme ali zgradb. Projektni vodja koordinira projekt od faze načrtovanja do faze dokončanja, kot tudi ravnanje s tem, kako tržiti projekt na veliko bazo strank.
Vodenje projektov
Koordinatorji projekta razvijajo in spremljajo zahteve projekta v fazi načrtovanja.Koordinator navede vse potrebne vire, ki jih bo projekt potreboval za dosego datuma zaključka, skupaj z nenehnim prilagajanjem procesa, da bo ustrezal potrebnim specifikacijam v primeru razvojnih težav. Koordinator projekta sodeluje s projektom, da mu pomaga na najbolj stroškovno učinkovit način.
Nadzor osebja
Koordinator projekta določene dele projekta dodeli najprimernejšemu osebju, ki bo projekt v določenem časovnem razporedu dokončalo. Koordinator projekta sodeluje z majhno ali veliko ekipo, ki izvaja najboljše delovne pogoje, da dobi osebje celoten potencial projekta. Koordinator projekta se bo nenehno sestajal z osebjem, da bi ocenil napredek projekta in rešil vsa nastala vprašanja.
Cilji cilja
Koordinatorji projekta skrbijo za to, da projekt uresničuje cilje podjetja. Koordinator bo pregledal proračun projekta, časovni razpored in oceno tveganja, tako da bo projekt zaključen v okviru določenih smernic, medtem ko bo še vedno dosegel najboljšo kakovost za potrebe stranke. Ko projekt konča, bo vodja projekta pregledal fazno dokumentacijo in opazil področja, ki jih je treba izboljšati, da bi učinkoviteje in uspešneje dosegli cilje naslednjega projekta.
Marketinška strategija
Trženjska strategija je še en pomemben cilj koordinatorja projekta. Razviti mora tržno agendo o tem, kako bo projekt potekal proti konkurenci, kdo bo stranka in kako bo pošteno ceno projekta, tako da bo podjetje ustvarilo dobiček. Koordinator projekta z dobro razvito marketinško strategijo ve, kaj je potrebno doseči s projektom, da bo uspelo na trgu.
