Za učinkovito upravljanje zaposlenih morate spremljati in voditi k uspehu. Del tega procesa je nagrajevanje in zagotavljanje spodbud zaposlenim. Vodje, ki se odločijo prezreti skrbi in potrebe delavcev, tvegajo težave z nizko moralo. Raziščite razliko med nagradami in spodbudami, preden nastavite svoj program za prepoznavanje zaposlenih na delovnem mestu.
Nagrade
Nagrada je nagrada, ki jo podelite svojim zaposlenim za izjemno delo na delovnem mestu. Nagrade so lahko denarne ali denarne ali denarne. Nedenarne nagrade vključujejo plakete, zabave ali celo samo potiskanje na hrbtni strani, da bi rekli »odlično delo«. Zamisel je, da zaposleni pokažejo spoštovanje, da ga spodbudi k nadaljnjemu doseganju.
Spodbude
Spodbuda je način, kako motivirati zaposlene, da napredujejo bolje. Ponudba spodbude je, kot da bi pred kunečem zagrabila korenček - če skoči višje, lahko zgrabi in prevzame korenje. Skupne spodbude vključujejo ponudbo prodajnih provizij, delniških opcij ali obljubo večjega urada. Zamisel je spodbuditi boljše delovanje delavcev, ki morda ne dosegajo želenih ciljev.
Poudarjanje razlik
Ena razlika med nagrado in spodbudo je časovna vrstica. Ponujate spodbude, preden se delo začne in ponudi nagrado, ko je delo končano. Nagrajujete zaposlenim, ki se že dobro obnašajo in ponujajo spodbude za zaposlene, ki še niso do par. Nagrada je nagrada, ki jo podarite svojemu zaposlenemu kot rezultat ponudbe spodbujevalnega programa, tako da je spodbuda na neki način vzrok in nagrada je učinek.
Predlogi
Kot vodja je smiselno vzpostaviti program za prepoznavanje zaposlenih, ki uporablja spodbude in nagrade. Tako lahko ciljate na vse zaposlene, od tistih, ki se soočajo z izzivi do vrhunskih proizvajalcev. Komunicirajte svoj program spodbud vsem zaposlenim, da jih spodbudite k izboljšavam. Nagradite zaposlene javno kot še en način, kako motivirati druge delavce, da povečajo raven uspešnosti.
