Organizacijski voditelji uporabljajo različne strategije, da bi izboljšali uspešnost. Zaslužne plače in plačilo za uspešnost sta dve skupni strategiji, ki ju je mogoče zlahka zamenjati. Pravzaprav se ta izraza včasih lahko uporabljata med seboj. Organizacijski voditelji morajo razumeti natančno definicijo in sestavne dele vsake vrste načrta, da bi se izognili zmedi. Prav tako je bistveno razumeti podobnosti in razlike med spodbudami za zaslužek in plačati za uspešnost, da se zagotovi uspeh organizacije.
Spodbude za zaslužke
Organizacije običajno dodeljujejo spodbude za zasluge posameznikom za posamezne delavce na podlagi individualne uspešnosti.Podjetja običajno določijo sredstva za uporabo kot spodbude za plačilo zaslužka in določijo parametre, s katerimi se delavci srečujejo, da bi si pridobili te spodbude. Zaslužne spodbude so skupna ponudba širši organizaciji in vsem zaposlenim. Organizacije ponavadi zaposlenim nudijo enake možnosti za delo, da si zaslužijo te nagrade. Zaslužne spodbude se lahko uporabijo kot del večjega plačila za program uspešnosti.
Plačajte za uspešnost
Pri načrtu plačila za uspešnost je lahko plačo delavca povezana z njegovo individualno uspešnostjo ali celotno uspešnostjo organizacije ali poslovne enote. Plačilo za uspešnost je pogosto povezano z letnim povišanjem plač na uspešnost. Na primer, delodajalec se lahko odloči za določen odstotek celotne prodaje za povišanje plač v celotni organizaciji. Delodajalec lahko nato posameznikovemu deležu te plače temelji na individualni uspešnosti. Organizacija se lahko odloči tudi za dodelitev delniških opcij posameznim visokim izvajalcem. To je primer spodbude za zaslužek, ki se uporablja kot del sistema plačila za uspešnost.
Podobnosti
Zaslužne spodbude in plačilo za uspešnost omogočajo organizaciji razlikovanje in dodeljevanje individualne uspešnosti v primerjavi z organizacijsko uspešnostjo. Vendar pa se lahko spodbude za plačilo zaslužka uporabijo le za nagrajevanje individualne uspešnosti, medtem ko plačilo za uspešnost pogosto vključuje tako individualne kot organizacijske nagrade. Obe strategiji se lahko obrneta, če se ne izvajajo pravilno. V obeh primerih je plačilo lahko odvisno od pristranskosti osebe, ki je zadolžena za ocenjevanje uspešnosti.
Razlike
Ena glavnih razlik med spodbudami za zaslužek in plačilom za uspešnost je, da spodbude za zaslužek temeljijo na individualni uspešnosti, plačilo za uspešnost pa lahko temelji na individualni, skupinski ali celo organizacijski uspešnosti. Plačevanje za programe uspešnosti lahko včasih, vendar ne vedno, vključuje spodbude za zaslužek v določeni obliki. Zaslužne spodbude se lahko ponudijo kot enkratna nagrada, medtem ko se plačilo za uspešnost običajno obravnava kot stalni, dolgoročni program. Na primer, plačilo za uspešnost je pogosto sestavljeno iz dolgoročnih osnovnih načrtov plač, medtem ko lahko spodbude za plačilo zaslužka vključujejo bonuse ali druge spodbude, vključno z nedenarnimi spodbudami. Nedenarne spodbude vključujejo takšne nagrade, kot je plačano potovanje v Disney World za ekipo, ki izpolnjuje določene prodajne cilje.
