Vsaka organizacija razvija svojo kulturo - neuradne norme, ki pogosto štejejo več kot uradna pravila. Kulturni kodeksi lahko vplivajo na to, kako se zaposleni oblačijo, kako ravnajo z nadrejenimi in podrejenimi, in kako se pogajajo o poslih. Organizacijska kultura lahko pomaga sodelavcem. Če tolerira ali spodbuja slabo ali neproduktivno obnašanje, lahko škoduje organizaciji več kot pomaga.
Neetično vedenje
Novi zaposleni prevzamejo etični kodeks kulture svojih nadrejenih in njihovih sodelavcev. Zaposleni, ki menijo, da ima njihov šef "karkoli je potrebno za zmago", imajo večjo verjetnost, da na primer precenijo zavarovalni zahtevek. Delavci, ki vidijo, da podjetje dopušča ali spodbuja diskriminacijo, se lahko počutijo svobodni, da se predajo svojim pristranskostim. Negativni vpliv je še močnejši, če kultura nagrajuje slabo vedenje. Na primer, podjetje, ki razdeljuje bonuse uspešnim zaposlenim, ki uspejo z neetičnimi taktikami, pošlje sporočilo o tem, kako lahko drugi napredujejo.
Represija ustvarjalnosti
Le malo podjetij bi odkrito povedalo, da ne želijo ustvarjalnih zaposlenih ali novih idej. Negativna organizacijska kultura pa lahko to sporočilo pošlje. Če vodstvo raztrga vsako novo idejo na koščke, to odvrača zaposlene od tega, da bi prišlo do novih idej. Če šef pokaže, da se spopada z reševanjem problemov in rastjo z nizkim tveganjem, s statusom quo, ali zavrne vsak predlog, ki ni izhajal iz nje, njeni uslužbenci nimajo razloga, da bi poskušali kaj kreativnega.
Slaba stališča
Dobri zaposleni so pripravljeni na delo in prevzamejo odgovornost za svoje napake. Korporativna kultura, ki kaže, da ne cenijo teh odnosov, krepi slabe odnose zaposlenih. Če ni nobene nagrade ali presoje, da bi se podaljšalo, zaposleni morda ne bodo vznemirjali. Če se poštenost ne spoštuje, postane lažje kriviti njihove napake na nekoga drugega. Če vedo, da bo vodja projekta zaslužen za svoje dosežke, imajo manj razloga, da bi karkoli dosegli.
Spreminjanje kulture
Negativne kulture se pogosto upirajo prizadevanjem, da bi jih spremenile. Kultura se ne bo spremenila, če zaposleni ne bodo menili, da so spremembe izvedljive, nagrajene in sprejete s strani preostale organizacije. Na primer, če organizacija, ki pravi, da želi etične zaposlene, še naprej tolerira neetično obnašanje, lahko zaposleni menijo, da ni nagrade ali razloga za drugačno ravnanje. Nekatere organizacije preprosto oddajajo seznam vrednot, ki jih želijo, vendar ne identificirajo posebnih problemskih vedenj, ki sestavljajo negativno kulturo.
