Upravljanje

Razvoj programa za vzdrževanje objektov vključuje določanje različnih vrst vzdrževalnih nalog, ki jih je treba opraviti, da se zagotovi učinkovito in uspešno delovanje objekta. Program vzdrževanja objekta ali načrt preventivnega vzdrževanja sestavlja seznam nalog in ...

Ko delate na projektu, boste morda morali v nekem trenutku napisati esej o napredku in obvestiti svoje nadrejene o tem, koliko ste dosegli pri projektu, preden ste dejansko končali. Ko boste vedeli, da boste morali napisati esej o napredku, boste verjetneje ostali pri opravljanju nalog ...

Velik del ekonomije se nanaša na spodbude in ustvarjanje razlogov za spremembo ali spreminjanje vedenja ljudi. To je navsezadnje motivacija, ki jo poganja obstoj potreb. Abraham Maslow je razvil model, ki temelji na potrebah in nakazuje, da morajo biti potrebe, kot sta varnost in zdravje, izpolnjene, preden se oseba lahko osredotoči na ...

Ko se vaše podjetje in član osebja razhajata, je prvi korak povedati posamezniku, da je prenehala delovati. Vendar pa morate o tem razvoju obvestiti tudi druge zaposlene. Čeprav se morda zdi, da je obveščanje zaposlenih o odpuščanju sodelavca nepotrebno, veliko podjetij meni, da je to dobra izbira ...

Danes mnoga podjetja uporabljajo samoevalvacije kot alternativo ocenjevanju svojih zaposlenih. Po podatkih "The New York Timesa" je spodbujanje delavcev k samooskrbi za sprožitev dialoga med vodstvom in osebjem, olajšuje razvoj zaposlenih in spodbuja osebno rast. Če ste navajeni na šefa ...

Priprava poročila za upravni odbor vaše organizacije je lahko zastrašujoča. Dobro oblikovano poročilo za poslovodstvo sestavljajo trije glavni deli: povzetek, raziskave in analize alternativ ter priporočila. Preden začnete pisati, pregledajte obstoječe organizacije ...

Vsakič, ko začnete načrtovati in določati cilje, obstaja več cestnih blokov, ki lahko ustavijo vaš napredek. Prepoznati morate ovire in nato pripraviti načrt za njihovo premagovanje, preden boste lahko nadaljevali.

Nenehno izboljševanje je proces izvajanja tekočih sprememb v delovnih procesih organizacije s ciljem povečanja učinkovitosti delovanja organizacije. Postopne spremembe se zlahka sprejmejo v primerjavi z večjimi spremembami, ki se izvajajo takoj. Uvedene so stalne izboljšave ...

Promet zaposlenih je eden največjih in najdražjih vprašanj, s katerimi se srečujejo delodajalci. Po mnenju poslovnega svetovalca Williama G. Blissa, ki je tudi avtor članka "Strošek prometa zaposlenih", je strošek prometa v povprečju 1,5-krat večji od letne plače zaposlenega in je lahko celo do 2,5-krat večji od ...

Časovnica lahko služi kot koristna smernica za dosego načrta usposabljanja zaposlenih. Čeprav vam ni treba slediti časovni premici s popolno privrženostjo, še vedno služi dragocenemu cilju v obliki cilja. Lahko sledite nekaj preprostim korakom, da ustvarite časovni okvir za vaš načrt usposabljanja zaposlenih. Dol po ...

Pametni vodstveni delavci in poslovni direktorji sprejmejo ukrepe, s katerimi bodo njihove organizacije privabile zaposlene. Zaposleni s pozitivnimi občutki o podjetju, za katerega delajo, bodo pokazali organizacijsko predanost, ki vodi k večji motivaciji in produktivnosti. Vodje lahko vpijejo organizacijsko predanost zaposlenim, tako da ...

Reorganizacije so lahko potrebne, da odražajo spreminjajoče se poslovne modele ali gospodarske razmere, vendar lahko povzročajo motnje tako za osebje kot za stranke brez ustreznega načrtovanja in izvajanja. Razvoj strateškega načrta za prestrukturiranje oddelkov zahteva komunikacijo med celotnim procesom. Ko je načrt končno ...

Diagram pretoka, imenovan tudi procesni zemljevidi, se v upravljanju poslovnih procesov uporablja za vizualno predstavitev korakov v procesu. Standardi obstajajo prek meja industrije in funkcionalnega področja, tako da se lahko, ko se naučite osnov branja diagramov poteka, preberete v različnih kontekstih. En vidik tega ...

Kohezivna ekipa zaposlenih je ključnega pomena za spreminjanje vaše vizije za vaše podjetje v realnost. Enotnost pa se ne zgodi samo. To zahteva veliko trdega dela. Pomembno je komuniciranje in vključevanje drugih v vašo vizijo ter izgradnja njihovih odnosov z vami in med seboj.

Glavni organizacijski grafikoni so diagrami, ki se uporabljajo za dokumentiranje strukture podjetij. Organizacijski grafikoni so lahko splošni ali podrobni, odvisno od namena uporabe grafikona s strani vodstva.

Zlatar začne svojo kariero pri učenju osnovnih kovinskih smitov, ki se uporabljajo pri ustvarjanju in popravljanju nakita. V Evropi je dolga zgodovina vajeništva kot način učenja spretnosti in procesov, ki jih zlata uporablja. V Združenih državah se programi izdelave nakita in umetniške diplome pogosto povezujejo z vajeništvom ...

Uspešne delavnice zahtevajo skrbno načrtovanje. Okvir delavnice lahko ustvari živahno učno izkušnjo ali pa povzroči grozljiv dan, ko se informacije hitro poženejo in se pomembne teme izgubijo v tekmi z uro. Ustvarjanje agende za delavnice je več kot le upravna naloga, da se razbije ...

Delo v skupinah je postalo običajno na delovnem mestu in v šoli. Delo z drugimi morda ni vedno preprosto, zlasti če se člani ne strinjajo veliko. Neobstoj sodelovanja z drugimi člani skupine ima lahko posledice, kot je, da projekt ni pravočasno zaključen in zato presega proračunske omejitve. Namesto ...

Kodeks etike opisuje pričakovanja zaposlenih in drugih predstavnikov podjetja, zlasti glede interakcij strank.

Outsourcing postaja vse bolj priljubljen. Mnoga podjetja menijo, da je to zadovoljiva alternativa izpolnjevanju njihovih informacijskih, programskih in spletnih vsebin. Veliko teh delovnih mest je prenesenih v Indijo, ki ima najbolj razvito mednarodno skupnost za zunanje izvajanje. Kljub temu pa ni brez težav.

Etična kršitev se zgodi, ko nekdo v sistemu ali skupnosti naredi etično izbiro, ki določa standard, po katerem lahko drugi sprejmejo podobno odločitev. Nevarnost etičnih kršitev je, da so temeljna sprememba v etiki vaše organizacije. Ko pride do etične kršitve, se morate hitro premakniti na ...

Per diem globoko odmeva z zaposlenimi in podjetji, ker je to oblika nadomestila. Podjetja uporabljajo dnevnice za kritje stroškov potovanja in zabave zaposlenih, zlasti za potencialne nove stranke. Razlikuje se od stroškov v tem, da se dodeli zaposlenemu, ne glede na to, ali porabijo ...

Kot manager pričakujete, da se bodo vaši zaposleni obnašali profesionalno. S težkimi zaposlenimi je lahko še posebej težko ravnati, zlasti če so nevljudni, nespoštljivi in ​​argumentirani. Takšno obnašanje lahko izzove vašo avtoriteto, ustrahuje druge delavce in celo vpliva na vaše podjetje ...

Verjetno je nekdo izrazil svoje mnenje o vaši osebnosti. Najverjetneje imate mnenja o ljudeh, ki jih poznate. Razumevanje, kako elementi vaše osebnosti vplivajo na druge, je ključno za prepoznavanje tipov. Myers Briggs Type Indicator je zelo raziskan osebnostni inventar, ki ga uporablja ...

Učinkovit postopek pregleda komunikacije lahko razlikuje med zagotavljanjem jasnega, doslednega sporočila blagovne znamke podjetja ali mešanimi sporočili, ki niso niti kohezivna niti prepričljiva. Vaše sporočilo o blagovni znamki mora biti središče vaše komunikacije in učinkovit pregled zahteva osredotočenost misije, racionalno ...