Promet zaposlenih je eden največjih in najdražjih vprašanj, s katerimi se srečujejo delodajalci. Po mnenju poslovnega svetovalca Williama G. Blissa, ki je tudi avtor članka "Strošek prometa zaposlenih", je strošek prometa v povprečju 1,5-krat višji od letne plače zaposlenega in je lahko celo do 2,5-krat višji od plače za zaposlene in vodstvo. To je zato, ker je usposabljanje drago. Usposabljanje zaposlenega iz ničesar delodajalca stane čas pripravnika in trenerja, pa tudi izgubljene oportunitetne stroške produktivnega zaposlenega. Eilene Zimmerman, avtorica članka "Boom v bumerangih", poroča, da se lahko zaposleni v bumerangu ponovno zaposlijo na "tretjino do dveh tretjin stroškov, ki jih prinaša nov zaposlovalec." Eden najtežjih delov lastnika podjetja ali poslovodje je najemanje kakovostnih zaposlenih. Še težje je vedeti, kdaj je treba nekoga zaposliti.
Ponovno ovrednotite okoliščine, ki zadevajo odhod zaposlenega, in preglejte vse razpoložljive dokumente. Ali je bil odhod prostovoljen? Če je uprava zaposlenega prenehala opravljati storitve, ugotovite, ali so razlogi nastali zaradi začasne težave, kot je nizek sezonski delovni tok ali težave, ki izvirajo iz družinske nesreče, kot so smrt ali razveza. Če pa so bili vzroki bolj globoko zakoreninjeni, kot so dosledna zakasnitev, nepodrejenost ali celo kraja ali uporaba drog, bi se lahko soočili s podobnimi težavami.
Ocenite tveganje / nagrado za rehire. Ali položaj zahteva pomembne izobraževalne zahteve in obsežno usposabljanje na delovnem mestu? Če je temu tako, je morda smiselno spregledati nekaj manjših preteklih kršitev, da bi se odrekli stroškom iskanja in usposabljanja novega zaposlenega.
Delodajalci so zakoniti in v nekaterih primerih potrebni za preverjanje preteklosti zaposlenih kot predhodnika za najem. Nekatera podjetja določajo, da zaposleni prejmejo naključno, periodično testiranje drog kot pogoj za zaposlitev. To je osnovni postopek pregleda, ki se uporablja za odpravo najbolj nezaželenih kandidatov za delo. Če razmišljate o ponovnem zaposlovanju zaposlenega z dokumentiranimi težavami z drogami, je to nujno.
Pridobite osebne in strokovne reference. Če je zaposleni delal za nekoga v vmesnem času, se pogovorite z delodajalcem. Bodite previdni, če vaše potencialno rehire želi zadržati sklicevanja.
Vprašajte potencialne rehires, zakaj se želijo vrniti. V skladu z upravljanjem delovne sile "se ponovno zaposlijo 40 odstotkov bolj produktivno na delovnem mestu in ponavadi ostanejo na delovnem mestu dlje" kot njihovi novi sodelavci. Razlog za to je, da so ponovno zaposleni zaposleni zdaj raziskali trg in so se bolj pripravljeni umiriti. Lahko imajo vse odgovore na vsa vaša vprašanja. Naj povejo svojo stran zgodbe in razložijo, zakaj bodo spet imeli prednost za vaše podjetje.
