Kohezivna ekipa zaposlenih je ključnega pomena za spreminjanje vaše vizije za vaše podjetje v realnost. Enotnost pa se ne zgodi samo. To zahteva veliko trdega dela. Pomembno je komuniciranje in vključevanje drugih v vašo vizijo ter izgradnja njihovih odnosov z vami in med seboj.
Jasnost vida
Eden od načinov za poenotenje zaposlenih je jasno artikulirati svojo vizijo podjetja. Postavite enega ali dva krovna cilja, ki se ujemata s to vizijo. Pripovedujte zgodbe okoli vsakega cilja, tako da so cilji lahko razumljivi in se zberejo. Ker se vsi vaši zaposleni zavzemajo za vašo vizijo in se zbližujejo s temi cilji, bodo postali poenoteni. Recimo, da je vaša vizija vir inovativnih izdelkov za izboljšanje kakovosti življenja strank v gospodinjstvu. Eden od ciljev bi bil vsako leto izumiti en nov tržni izdelek. Za poenotenje osebja boste morda povedali zgodbo o tem, kako je eden od vaših najnovejših izdelkov pomagal izboljšati življenje ene družine.
Odnosi
Člani skupine, ki skrbijo in spoštujejo drug drugega, so bolj enotni kot tisti, ki jih ne. Čeprav se ta aksiom zdi intuitiven, se rezultati ne zgodijo čez noč. Začnite z zaposlovanjem posameznikov, ki so že uspešni v podobnih vlogah v drugih podjetjih, tako da so vsi v ekipi profesionalci. Nato naložite čas v izgradnjo odnosov med člani skupine. Pri tem lahko pomagajo dejavnosti, ki pomagajo zaposlenim, da se med seboj spoznajo ali sodelujejo pri premagovanju izzivov. Ena teambuilding igra iz Office Arrow je Boardroom Bingo. Pripravite bingo kartice s kvadrati, ki vsebujejo informacije o članih vaše ekipe, kot je "govori ruski" ali "je najstarejši otrok." Veljajo splošna pravila binga. Če želite izpolniti kvadrat, morajo igralci najti člana ekipe, ki ustreza navedenemu opisu in da mora član ekipe podpisati kvadrat. Člani ekipe ne morejo podpisati več kot dveh kvadratov na eni kartici, glede na Office Arrow.
Pojasnite vloge
Vsak član skupine ima vlogo v organizaciji. Enotnost se lahko prekine, če člani ignorirajo dodeljeno vlogo, medtem ko prevzamejo drugo. Na primer, če je posameznik najet za upravljanje proizvodnje, ne bi smel porabiti časa, da prodajnemu osebju pove, kaj naj počne. Prav tako lastnik podjetja ne poskuša upravljati vseh funkcij, temveč verjame v svojo ekipo.
Spodbude
Odškodninski in spodbujevalni paketi lahko veliko pripomorejo k spodbujanju ali odvračanju enotnosti. Če nagrade temeljijo predvsem na individualnem dosežku, še posebej, če ustvarijo zmagovalce in poražence, bodo zaposleni večino svoje energije usmerili k sebi. Nagrade, ki temeljijo na uspešnosti ekipe in so podeljene vsem članom ekipe, bodo enako spodbudile enotnost. Na primer, delež dobička podjetja bi se lahko dodelil vsem zaposlenim, ali bi lahko nagrade temeljile na uspešnosti celotne skupine.
Razumeti proces
Ekipe navadno preidejo skozi proces oblikovanja, v skladu s Bruce Tuckman, profesor emeritus izobraževalne psihologije na Ohio State University. Ta proces ima pet faz: oblikovanje, normiranje, napad, izvajanje in prekinitev. Med oblikovanjem se člani medsebojno ocenjujejo. V normativni fazi začnejo sodelovati previdno. V nenadni fazi poskušajo s svojim prispevkom pokazati svoje znanje. Samo v fazi izvajanja bodo ekipe dosegle svoj potencial. Vsakič, ko se v skupino uvedejo novi člani, bo ta proces ponovno potekal.
