Časovnica lahko služi kot koristna smernica za dosego načrta usposabljanja zaposlenih. Čeprav vam ni treba slediti časovni premici s popolno privrženostjo, še vedno služi dragocenemu cilju v obliki cilja. Lahko sledite nekaj preprostim korakom, da ustvarite časovni okvir za vaš načrt usposabljanja zaposlenih. Po cesti se lahko počutite svobodni, da spremenite ta časovni razpored, da ostane aktualen in ustrezen.
Pojdite na sestavine svojega načrta usposabljanja zaposlenih. Proces razdelite na faze. Lahko je na primer »prodajno usposabljanje, usposabljanje za storitve za stranke, varnostno usposabljanje«.
Pridobite razumna pričakovanja za čas, ki je potreben za dokončanje vsakega koraka. Na primer, preprosto predavanje, ki traja približno 30 minut, ne sme trajati dlje od ene ure. Računajte na čas, potreben za vprašanja in druge dogodke, kot je kosilo.
Ustvarite časovno premico. Na strani ustvarite črto. Kratek opis faze postavite pod piko na časovni premici. Postavite čas, ki je potreben za opravilo nad nalogo. To bo osnova za vaš načrt usposabljanja zaposlenih.
