Coaching je postal sestavni del korporativne krajine. Uporablja se za izboljšanje uspešnosti zaposlenih, izboljšanje učinkovitosti upravljanja in sredstva za zaposlovanje in ohranjanje vrhunskih talentov. Ker se večina podjetniških usposabljanj opravlja bodisi ena na ena ali v majhnih skupinah, se lahko načrti usposabljanja močno razlikujejo. Čeprav se lahko vsak načrt razlikuje, je osnovni pristop k ustvarjanju načrtov za coaching zaposlenih enak.
Izvedite oceno zaposlenega, ki ga usposabljate. Odkrijte njegove prednosti, slabosti in zmožnosti. To je mogoče doseči z uporabo intervjuja, pisnega ocenjevanja vprašanj in odgovorov, preizkusa osebnosti ali kombinacije vseh treh.
Poskrbite, da bo delavec razumel, kaj se od nje pričakuje v svoji karieri in zakaj je vključena v program usposabljanja. Z njo preberite cilje inštrukcijskega načrta in se prepričajte, da se strinjate glede tega, kaj se pričakuje od vas in iz trenerskega programa.
Poskrbite, da je zaposleni zavezan procesu inštruiranja in ciljem. Če ni aktivni in pripravljen udeleženec, oboje zapravljate svoj čas. Pridobite njegovo sodelovanje pri oblikovanju načrta, ki bo učinkovit in bo govoril z njim.
Pripravite akcijski načrt, ki temelji na spretnostih in konceptih, ki jih mora zaposleni naučiti ali spremeniti. Zgradite konkretne korake in časovne okvire, tako da boste jasno vedeli, kje bi morali biti v procesu in kaj se bo nadaljevalo.
Ustvarite način za merjenje napredka z določitvijo konkretnih ciljev z vsakim korakom, bodisi s številkami prodaje, rezultati testov, stopnjo produktivnosti ali spremembo vedenja. Njena odgovornost je odgovorna z rednim stikom z vami, pa tudi z vključevanjem drugih, če je to potrebno. Sodelovanje zunanjih sodelavcev naj bo omejeno le na vprašanja, ki so zanje pomembna, in spoštovanje zasebnosti zaposlenega, kadar je to mogoče.
Bodite prepričani, da najdete primerne nagrade in kazni za neuspešno doseganje ciljev ali sledenje, ki so konstruktivne in pomembne za zaposlenega. Delo z njegovo osebnostjo. Oseba, ki jo vozijo, bo zelo prizadeta samo zato, ker ne bo dosegla cilja, medtem ko bo druga oseba morda potrebovala nekaj spodbude in malo držanja, da bi ostala motivirana.
