Dogodki in projekti se na splošno začnejo z vizijo ali razsvetljavo. Te zamisli se kasneje spremenijo v bolj strukturiran, opredeljen rezultat ali izid. Formativne značilnosti teh idej se lahko zbirajo in prevedejo v sestavine dela, ki se imenujejo cilji ali cilji. Ljudje in organizacije ustvarjajo procese in projekte, ki jim pomagajo doseči želene dosežke na področjih, kot so uspešnost, prepoznavnost in priljubljenost. Ko so cilji vzpostavljeni v organizaciji, vodje oblikujejo projekte, imenovane z ljudmi, finančna sredstva in sredstva, da te pobude izboljšajo v sklop ciljev, ki so specifični, merljivi in dosegljivi.
Cilji
Cilji so cilji, ki opisujejo prihodnje stanje ali želeni rezultat. Ta dejanja temeljijo na teoriji pričakovanja Victorja Vrooma, razvite leta 1960, ki obravnava notranje in zunanje dejavnike, ki vplivajo na posameznika, da vpliva ali izvaja spremembe - motivacijo. Postopek določanja ciljev je znan kot določanje ciljev, metode in meritve, ki jih ljudje uporabljajo za doseganje ciljev, je doseganje ciljev.
Postavljanje ciljev
Cilji se razlikujejo glede na specifičnost, težavnost in sprejemljivost. Specifičnost se nanaša na jasnost ciljev, težava obravnava stopnjo izziva in sprejemljivost ocenjuje stopnjo, do katere je dosežena vzajemna zavezanost. Avtorica Judith Gordon v Organizacijskem vedenju ugotavlja: »Delavci imajo večjo verjetnost, da opravijo nalogo, če so cilji težki in sprejeti, vendar niso težki in zavrnjeni.« Vzajemni razvoj in sprejemanje sta ključna dejavnika za uspešno doseganje ciljev.
Cilji
Cilji so aktivnosti, ki jih izvajamo za dosego zastavljenega cilja ali cilja. Relevantnost, praktičnost, izziv, merljivost, časovna razporeditev in učinkovitost so ključni dejavniki, ki jih je treba upoštevati pri razvoju ciljev. Ustreznost skuša uskladiti ukrepe z osnovnim namenom organizacije. Praktičnost ocenjuje, ali okoljske razmere pripomorejo k njenemu doseganju. Izziv obravnava stopnjo težavnosti ter merljivost in časovno razporeditev, ki kvantificira pomembnost in napredek cilja. Učinkovitost določa, kako doseči določene objektivne ukrepe v primerjavi s pričakovanimi koristmi izida.
Stanje in meje
Ohranite ravnovesje pri določanju ciljev in se prepričajte, da so usklajene in sorazmerne z močmi ali sposobnostmi posameznika ali organizacije. Delo znotraj meja znanja in tehničnih sposobnosti izvajalca. Organizacije, ki so zelo tehnične, ne smejo poskušati izvajati marketinškega dela in posamezniki, ki so mehki usposobljeni, ne smejo poskušati izvajati zelo računskih ali znanstvenih nalog. Priznavajo, da se poslovne in osebne potrebe sčasoma spreminjajo, zato morajo biti cilji prilagodljivi za spremembe ali spremembe, kadar je to potrebno
