Veliko ljudi uporablja besede "cilj" in "objektiv" medsebojno izmenično, da se sklicujejo na vsako izjavo o nameri, ki je usmerjena v prihodnost. V kontekstu osebnega razvoja lahko opisujete izgubo 10 funtov, prihranite 500 dolarjev ali sprejmete vegansko prehrano kot cilje ali cilje. Nekateri vodje podjetij se lahko sklicujejo na povečanje dobička za 10 odstotkov ali zmanjšanje stroškov za 5 odstotkov kot cilje in cilje v enem pogovoru. Gotovo obstajajo podobnosti med cilji in cilji. Vendar cilji niso isti kot cilji. Med tema dvema konceptoma obstajajo bistvene razlike. Pomembno je razumeti razlike med cilji in cilji ter kako lahko sodelujejo pri izboljšanju verjetnosti uspeha organizacije,
Nasveti
-
Cilj je izjava o nameri, cilj pa je ožja in podrobnejša akcija, ki vam bo pomagala doseči cilj.
Razlika med cilji in cilji
Cilj je običajno širši po obsegu kot cilj, vendar ne kot celovit kot izjava o namenu. Cilji so oblikovani tako, da dosežejo namen, ki zadeva eno ali več specifičnih poslovnih funkcij, kot so dobički, stroški, človeški viri, operacije ali IT.
Na primer, neprofitna organizacija lahko postavi cilj, da v naslednjih desetih letih „služi 2.000 družinam z nizkimi dohodki v večjem velemestnem območju“. do zadnjega proračunskega leta. «Storitvene storitve - na primer, odvetniška družba - se lahko odločijo, da„ naslednji mesec plačajo še 100 ur. “
Kot ponazarjajo ti primeri ciljev, je lahko cilj bodisi kratkoročen, na primer naslednji mesec ali dolgoročen, ki bi lahko bil v naslednjih desetih letih. Cilji se lahko nanašajo na finančne operacije, kot so dobički ali stroški, ali pa so transakcije, stranke ali pogodbe.Cilji določajo jasno smer naprej in želeno končno točko.
Zato cilji pomagajo podjetju ali organizaciji pri napredovanju, rasti in razvoju. Vendar pa cilji sami po sebi ne zadostujejo za usmerjanje vsakodnevnih dejanj zaposlenih ali članov organizacij. Zato bo podjetje ali skupina in njeni voditelji težko doseči ta cilj, ne da bi postavili cilje.
Cilji pomagajo prevesti cilje v izvedljive predmete, naloge, potrebe in projektne načrte. Z zastavljenimi cilji lahko vodje oblikujejo časovne roke projekta in določijo specifične rezultate in proračunska sredstva, vključno z zaposlenimi, časom in sredstvi. Zato cilji temeljijo na ciljih, ki jih želijo doseči, vendar so bolj specifične trditve o tem, kako lahko posameznik, podjetje ali organizacija doseže zastavljeni cilj.
Ali so cilji in cilji enako?
Cilji so širše izjave kot cilji, vendar izjava podjetja o namenu izraža krovno vizijo podjetja, ki ga običajno določi direktor ali odbor. Izjava o namenu je usklajena s poslanstvom podjetja, več kot le cilji.
Cilji se lahko in morajo biti usklajeni z namenom podjetja, vendar niso isti. Na primer, podjetje lahko ima namen „izkoreninjenje lakote v otroštvu“. Kako bo podjetje izpolnilo ta vzvišeni namen, je odvisno od ciljev, ki jih podjetje vzpostavi. Lahko si zastavite cilj, da za osem priljubljenih zelenjadnic sprožite nov semen odpornih na škodljivce. Lahko pa postavite tudi cilj, da bi 50% več vlagali v raziskave in razvoj.
Namen motivira in navdihuje, vendar ne daje učinkovitih smernic o tem, kako bi bilo treba načrt izvajati, uresničevati ali uresničevati. Podjetja potrebujejo tudi dobre cilje in cilje SMART.
Katere so značilnosti dobrega cilja?
Okvir SMART velja za cilje in cilje. SMART je kratica, ki opisuje osnovne značilnosti dobrega, izvedljivega cilja. Kratica pomeni:
- Posebni: Cilj mora biti specifičen in podroben.
- Merljivo: Merljiv mora biti, da ga je mogoče objektivno oceniti.
- Dosegljivo: Zaposleni in drugi morajo doseči cilj.
- Realističen: Bolj verjetno je, da bodo izpolnjeni realni cilji.
- Pravočasno: Obstajati mora časovni okvir in rok, povezan s ciljem.
Poleg tega, čim manj je ciljev, tem bolje. Preveč ciljev lahko razširi prizadevanja in energijo skupine ali zaposlenega. Ta razpršena osredotočenost lahko privede do manjše verjetnosti uspeha za vsak posamezen cilj. Vendar pa se lahko cilji nadalje razčlenijo na podcilje, da se pomaga upravljati napredek projekta.
Poslovni cilji in cilji morajo delovati skupaj
Cilji bi morali pospeševati napredek podjetja v smeri s tem povezanih ciljev. Skupaj cilji cilja tvorijo celovit načrt igre. Z drugimi besedami, ko so vsi cilji izpolnjeni, bi morala družba uspešno doseči splošni cilj.
Običajno cilje postavi višje vodstvo ali vodstvo. Cilji se nato skrbno oblikujejo, da se vključijo in dosežejo nadaljnji napredek v smeri teh ciljev.
Če je cilj ohraniti obstoječe stranke in povečati prodajo, mora cilj podjetju pomagati, da se približa doseganju tega cilja. Eden od takšnih ciljev bi lahko bila uvedba nove pobude za storitve za stranke za obstoječe stranke, ki izboljša njihovo raven zadovoljstva, okrepi vaš ugled in spodbudi večjo prodajo. Ta cilj - nov program za storitve za stranke s povezanim usposabljanjem osebja - bi bilo treba v pisni obliki čim bolj podrobno predstaviti. Na primer, kdo bi izvajal to usposabljanje in katero osebje bi ga prejel? Kateri je ciljni rok za oblikovanje učnega načrta in vodenje sej?
Ko je cilj izvajanja teh novih usposabljanj izpolnjen, je družba še naprej na poti k doseganju svojega cilja ohranitve več kupcev.
