Vodje poslovnih projektov lahko vodijo projektne načrte za ekipe, kot je trženje. Načrti za tržne projekte lahko zajemajo določeno pobudo, kot je nova blagovna znamka ali prenova spletne strani, ali kot sestavni del programa vaše stranke. Z izkušenim projektnim vodjem ustvarite časovni načrt izvajanja tržnega načrta in upravljate projekt bo preprečila nejasnost in zagotovila nemoteno izvedbo projekta.
Spoznajte se z vodji trženja in strankami, da določite obseg marketinškega projekta. Kot vodja implementacije boste morali razumeti želene tržne rezultate in cilje ter zahtevane roke za razvoj povezanih nalog z realističnim časovnim okvirom.
Ustvarite dokument listine o projektu. Ustvarite ta dokument z uporabo programske opreme za obdelavo besedil in določite mejnike projekta, cilje, proračun, sponzorje projekta in končne datume dokončanja. Dokument bi moral biti jasen, da bi vsakdo, ki bi ga prebral, razumel obseg projekta na visoki ravni.
Spoznajte prodajalce in notranje osebje, kot so tiskalniki, spletni oblikovalci, ustvarjalci vsebin in grafični umetniki, da dobite občutek za čas obtoka. Prodajalcem zagotovite obseg projekta, da bodo lahko ocenili, kako dolgo bo njihovo delo končano.
Osnutek časovnega načrta projektnega načrta, ki vključuje kronološki seznam nalog tržnega načrta, posameznikov ali skupin, odgovornih za izpolnitev vsake naloge, in cilje rokov. Uporabite informacije, ki ste jih zbrali od prodajalcev in notranjega osebja, in dodajte dodatne dneve kot blazino, če so na voljo. Delite ta marketinški načrt z ekipo, ki je dodeljena za dokončanje dela. Z ekipo se lahko seznanite z nalogami in z njimi povezanimi roki, da zagotovite, da ste realno zajeli časovni okvir.
Upravljajte vsakodnevne dejavnosti tržnega načrta. Ostanite na vrhu tistih, ki so dodeljeni za dokončanje nalog, da zagotovite, da bodo dosegli ciljne datume. Prilagodite načrt, kot je potrebno, če naletite na nepričakovane zamude, kot so pomanjkanje virov, datumi odobritve odjemalca in tiskanje ali tehnične napake. Obveščajte sponzorje projekta, če se lahko v časovnem okviru načrta pojavijo pomembne spremembe.
