Upravljanje
Razvijanje učinkovitih veščin človeških odnosov je ključno za vzpostavitev in ohranjanje produktivnih poslovnih odnosov. Dobra komunikacija in pozornost vodij običajno vodita k povečani produktivnosti in zadovoljstvu pri delu. Sposobnost odnosov med ljudmi omogoča delo v skupinah in ekipah. Povečano ...
Teorija omejitev je pristop upravljanja podjetja, ki ga je predlagal dr. George Friedman na Univerzi v južni Kaliforniji. V skladu z njegovo teorijo je poslovna omejitev vsaka stvar, ki ovira donosnost podjetja ali poslovnih prizadevanj. Izboljšanje donosnosti zahteva odstranitev ali ...
Sprememba je neizogibna konstanta v podjetjih. Nekatere organizacijske spremembe spodbujajo zunanji vplivi, vključno z gospodarskimi, tehnološkimi, kulturnimi, političnimi in družbenimi silami. Spremembe lahko nastanejo tudi zaradi vedenja in potreb zaposlenih ali ravnateljev. Ne glede na spremembo katalizatorja, različne vrste ...
Usposabljanje na delovnem mestu (OJT) je praktična metoda za usposabljanje zaposlenih. Običajno ga izvaja nekdo, ki ve, kako dokončati nalogo, ki nato drugi osebi pokaže, kako opraviti isto nalogo. V kolonialnih časih se je ta oblika usposabljanja imenovala vajeništvo. Ben Franklin je dober primer vajenca, ...
Združitev dveh podjetij je lahko izziv. Vsako podjetje ima verjetno različne podporne sisteme, korporacijske kulture in prekrivajoče se, nezdružljive delovne položaje. Kontrolni seznam je koristen za preprečevanje menedžerjev, da bi spregledali kritična področja, da bodo lahko uspešno zaključili združitev in prevzem.
Organizacijska kultura in korporacijska kultura se navadno uporabljata izmenično. Obe se nanašata na skupne vrednote, poglede in pristope v organizaciji. Očitno je izraz korporacijska kultura osredotočen na neprofitne korporacije, medtem ko se organizacijska kultura razširi na vse oblike organizacij, vključno z ...
Vzpostavljene so korporativne politike za ustvarjanje reda in standardizacije na delovnem mestu. Politike pomagajo zaposlenim razumeti, kaj od njih pričakujejo njihovi delodajalci in kakšna so pravila organizacije.
Projekti se dosežejo s prizadevanji in vključevanjem ljudi in virov. Vplivajo in vplivajo na ciljno okolje, notranje sile in okoliško okolje, zunanje sile, v katerih obstajajo. Organizacijska sestava vpliva na položaj in moč projektne skupine in njenih članov. ...
Leta 1992 je bil v Južni Afriki ustanovljen kraljev odbor za korporativno upravljanje, katerega namen je bil določiti priporočila za najvišje standarde upravljanja podjetij z južnoafriško perspektivo. Odbor je leta 1994 objavil prvo poročilo, v katerem so določeni priporočeni standardi za upravni odbor.
Interorganizacijski odnosi med podjetji ali neprofitnimi organizacijami so znani tudi kot strateški odnosi. Filozofija oblikovanja medorganizacijskega odnosa je ideja, da lahko obe skupini koristita več od dela v drugem okolju, kot da delata neodvisno. Kot tak, tam ...
Poštenost na delovnem mestu je pomemben temelj za poklicni uspeh posameznika ali podjetja. Podjetje, ki se izvaja na nepošten način, se lahko sreča s kratkoročnim uspehom, ki je pogosto motiv za nepoštenost, toda neetične prakse imajo pogosto nepričakovane posledice in povzročijo propad.
Pritisk, ki je splošno priznan kot nujnost v vaših osebnih in poklicnih zadevah ali poslu, je občutek, s katerim se lahko vsakdo poveže. Pogosti vzroki za delovno mesto in osebni stres so nenadna sprememba v zadnjem trenutku, skrajni rok in pomanjkanje znanja ali strokovnega znanja, ki je potrebno za dokončanje cilja. Tisti, ki delajo ...
Decentralizacija vključuje širjenje odločanja v celotni organizaciji, ne pa nekaj odločitev. Decentralizacija je stvar stopnje. Na enem koncu spektra imajo odločno decentralizirana organizacija nižje vodstvene delavce in zaposlene, ki sprejemajo odločitve. Na drugem koncu ...
Delodajalci lahko učinkoviteje upravljajo svoje delavce, ko vedo, katere veščine in ravni usposobljenosti imajo zaposleni. Poleg formalnih evalvacijskih postopkov lahko delodajalci uporabljajo spretnosti in kontrolne sezname kompetenc za določanje spretnosti delavcev. Kontrolni seznami so prav tako koristni med procesom najema za prikazovanje prijaviteljev ...
Poslovno upravljanje je usklajevanje in porazdelitev gospodarskih virov v organizaciji. Medtem ko manjša podjetja običajno zanašajo na lastnike podjetij, da dokončajo te funkcije, imajo velika podjetja pogosto več plasti upravljanja, ki nadzorujejo poslovanje. Korporativno upravljanje je vodilno orodje za ...
Leta 1965 je psiholog Bruce Tuckman določil faze, skozi katere so šle ekipe. Ekipe se začnejo s "oblikovanjem", kjer se člani skupine med seboj spoznajo. Nato vodja projekta vodi člane tima skozi fazo, v kateri ekipa razpravlja o tem, kako želi delovati. Med "normativno" fazo, ...
Vodenje kadrovskega sistema pomaga organizaciji odpraviti pomisleke vodstva glede produktivnosti in učinkovitosti. Vodje oddelka uporabljajo sistem, da bi razumeli, kaj je potrebno za rast prodaje in izboljšanje storitev za stranke, ter kako mora osebje opravljati pomembne naloge, da bi pritegnilo več strank in pridobilo več ...
Ker podjetja rastejo in dodajajo več oddelkov z različnimi cilji, je pomembno, da spodbujamo in vzdržujemo enoten pristop k upravljanju, da zagotovimo, da se vsakdo počuti, da so sestavni del podjetja in da si še naprej prizadevajo za njegov splošni cilj. Sistemski pristop k organizaciji deluje v smeri tega cilja.
Za povečanje dolgoročne dobičkonosnosti poskuša poslovni cilj uskladiti svoje komercialne cilje s potrebami različnih deležnikov. Te se raztezajo od osebja podjetja in regulatorjev do vlagateljev. Druge skupine, ki igrajo ključno vlogo pri upravljanju dobičkonosnosti podjetij, vključujejo poslovne partnerje, kot so storitve ...
Obstaja veliko pristopov za sprejemanje odločitev, od pro in con seznamov do vstavljanja čepa v zemljevid. Toda eden izmed najbolj sprejemljivih, zlasti za poslovne odločitve, je postopek v petih korakih, ki običajno vključuje ugotavljanje odločitve, preučevanje možnosti, zbiranje informacij, odločanje in ...
Večino dela v podjetjih sestavljajo številni projekti. Ti projekti vodijo lestvico in lahko vključujejo gradnjo, tržne raziskave, spletne povezave, predstavitev novih izdelkov in projekte pridobivanja podjetij. Kakorkoli že, nekdo mora voditi projekt in razviti kontrolni seznam za pridobivanje dela ...
Podjetje mora sprejeti ukrepe v korist zaposlenih. Če zaposleni ne verjamejo, da jih njihova organizacija vrednoti in koristi za njih, kot so programi socialnega varstva zaposlenih, ne bodo tako vlagali v svoja delovna mesta, kot bi lahko bili. Našli bodo prostor za delo, kjer se bodo počutili predani in srečni ...
Organizacijske in upravljavske strukture, ki se uporabljajo na skoraj vseh srednje velikih in velikih podjetjih, danes bodisi sledijo ali so tesno usklajene s pristopom od zgoraj navzdol ali s pristopom od spodaj navzgor. Kot lahko sumite, sta ta dva upravljavska in organizacijska pristopa nasprotja.
Začetek projekta brez premišljenega delovnega načrta je kot začetek potovanja brez zemljevida. Sčasoma lahko pridete tja, kamor greste, toda verjetno boste porabili energijo in vire, namesto da načrtujete neposredno povezavo do vašega cilja. Jasen in podroben delovni načrt ne bo rešil vseh ...
Ker podjetja iščejo načine za znižanje stroškov, včasih zamenjajo pisarne za posamezne zaposlene s kabinami. Medtem ko so prihranki pri stroških lahko precejšnji, ima prehod iz pisarne v kabinet včasih negativne učinke na zaposlene in njihovo uspešnost.
