Organizacijska kultura in korporacijska kultura se navadno uporabljata izmenično. Obe se nanašata na skupne vrednote, poglede in pristope v organizaciji. Seveda je izraz korporacijska kultura osredotočen na neprofitne korporacije, organizacijska kultura pa na vse oblike organizacij, vključno z malimi podjetji, podjetji v zasebni lasti in neprofitnimi organizacijami. Vendar je pomen v bistvu enak. Morda boste opazili nekaj razlik v tem, kako se kulture manifestirajo v različnih okoljih.
Kultura podjetja
Korporacijske kulture poudarjajo načine delovanja in delovanja, ki vodijo k optimalnemu dobičku. Različna podjetja in industrijske panoge vsebujejo različne kulturne sklonosti, da bi lahko izpolnile strategije, ki delujejo zanje. Na primer, podjetja v panogah, kot so informacijska tehnologija in kreativno trženje, pogosto imajo kulture, ki poudarjajo svobodo in ustvarjalnost zaposlenih. To je zato, ker te industrije tekmujejo za vrhunske talente in se zanašajo na ustvarjalnost in motivacijo zaposlenih za uspeh. Medtem bančni sektor teži k bolj resnim in strukturiranim kulturam, deloma zato, ker morajo finančne institucije strogo nadzorovati in slediti podrobnim protokolom, da bi upoštevali predpise, delali v interesu svojih strank in varovali finančna sredstva.
Lastniki
Organizacijske kulture niso vedno tako dobičkonosne kot tipična korporacijska kultura. V podjetjih v zasebni lasti, vključno z malimi in srednje velikimi, se kulture lahko osredotočajo na osebnost in vrednote lastnikov in ustanoviteljev. Družinska podjetja, na primer, lahko raje poslujejo na način, ki je skladen z njihovo tradicijo in vestjo, medtem ko se zavestno odpovedujejo potencialnim dobičkom. Kulture, ki jih gradijo, to praviloma odražajo. Prav tako nekatere kulture podjetij vključujejo izkazovanje spoštovanja in spoštovanja do ustanovitelja ali lastnika, kar lahko prepreči voditeljem in zaposlenim, da bi spregovorili o idejah, ki bi lahko ustvarile večjo učinkovitost ali dobiček.
Neprofitne organizacije
Čeprav so neprofitne organizacije tehnično korporacije, se njihovi cilji, motivacije in interesi običajno razlikujejo od njihovih dobičkonosnih partnerjev. Kultura neprofitnih podjetij lahko bolj kot učinkovitost in donosnost poudari osebne in družbene vrednote. Neprofitne organizacije imajo pogosto ljudi, ki delajo za manj denarja in vložijo več ur, kot bi lahko v dobičku. Kultura osebne predanosti in strasti, ki temelji na prepričanju, lahko povzroči neprofitno dejavnost. Nekatere neprofitne kulture so bolj sproščene kot neprofitne korporacije, ker niso spodbujene. Neprofitne zaposlene se lahko soočajo z manjšim pritiskom in uživajo dejstvo, da njihovo delo služi družbenemu ali dobrodelnemu namenu.
Vladne agencije
Vladne agencije so tudi organizacije s kulturami. Tako kot korporacije se kulture vladnih agencij močno razlikujejo od zelo birokratskih, kot se lahko povezujete z oddelkom motornih vozil, do zelo strastnih in silovitih, kot so številni organi kazenskega pregona. Ker so številne vladne agencije birokracije, oblikovane deloma za spodbujanje stabilnosti in skladnosti javnih programov in virov, so lahko njihove vrednosti učinkovitosti in nujnosti manjše od vrednosti zasebnih družb.
