Organizacijske in upravljavske strukture, ki se uporabljajo na skoraj vseh srednje velikih in velikih podjetjih, danes bodisi sledijo ali so tesno usklajene s pristopom od zgoraj navzdol ali s pristopom od spodaj navzgor. Kot lahko sumite, sta ta dva upravljavska in organizacijska pristopa nasprotja.
Od zgoraj navzdol proti dnu navzgor
Pri pristopu od zgoraj navzdol se strateška usmeritev, politika in načrtovanje dogajajo na najvišji ravni podjetja ali tik pod njo. Na primer, upravni odbor podjetja lahko razvije in prenese svoja pričakovanja v obliki strateških načrtov. Iz strateških načrtov vodstvo družbe razvija politike in akcijske načrte, ki so potrebni za doseganje strateških ciljev in jih posreduje na linijsko vodstvo in nadzornike. V organizacijskem pristopu od spodaj navzgor podjetje razvija svoje politike, načrte in usmeritve od idej, predlogov in rešitev, ki so jih prispevali vsi nivoji podjetja, vključno s spodbujanjem sodelovanja zaposlenih pri odločanju, reševanju problemov in strateškem načrtovanju.
Organizacija od zgoraj navzdol
Način vodenja od zgoraj navzdol je pogostejši v globljih ali bolj vertikalnih organizacijah, ki proizvajajo določeno vrsto izdelkov ali storitev, ki se ne razlikujejo bistveno od zagona, kot sta avtomobil ali hladilnik. Po drugi strani pa je organizacija od spodaj navzgor v strukturi bolj ploska, saj se večina ali vsi zaposleni poročajo enemu ali nekaj vrhunskim menedžerjem. Pristop od spodaj navzgor je skupen tistim podjetjem, ki proizvajajo izdelke, ki vključujejo visoko stopnjo ustvarjalnosti in prilagodljivost oblikovanja, kot so programska oprema, spletne strani ali prilagojeni izdelki. V organizaciji od zgoraj navzdol sta politika in strateški cilji družbe izhajali iz najvišje ravni podjetja, bodisi upravnega odbora ali glavnega izvršnega direktorja (CEO) družbe. Na naslednjem nivoju se strateški cilji, ki praviloma podrobno opisujejo vizijo strateškega načrtovalca za podjetje v bližnji prihodnosti, prevedejo v taktične načrte. Taktični načrt opredeljuje specifične metrike in organizacijske spremembe, ki jih mora doseči vsaka organizacijska enota (kot so operacije, prodaja itd.), Da bi dosegli določene strateške cilje. Taktićni naćrti se nato razćlenijo v operativne naćrte za vsako od operativnih enot drużbe (kot so proizvodnja, nabava itd.). Iz operativnih načrtov lahko vsak nadzornik ali oseba, ki nadzoruje linijo, opredeli specifične cilje, kvote in cilje produktivnosti za svojo operativno enoto (kot so vrtanje, galvaniziranje itd.).
Prednosti in slabosti
Prednosti pristopa od zgoraj navzdol so, da se usmeritev in dejavnosti podjetja osredotočajo na določen niz ciljev in ciljev, in ker so vsi operativni načrti podjetja izpeljani iz njenega strateškega načrta, je lažje prepoznati in popravi šibke točke pri izvajanju načrtov. Pomanjkljivost tega pristopa je v tem, da organizacija morda nima zmožnosti izvajati ali izkoristiti znanje in izkušnje svojih zaposlenih na nižjih ravneh.
Top-Down v uporabi
Če podjetje proizvaja iste vrste izdelkov ali dosledno zagotavlja enako osnovno storitev, je verjetno že vzpostavljen pristop upravljanja od zgoraj navzdol. Ker se podjetje po svoji strukturi, obsegu in številu zaposlenih povečuje, je bodisi že v neki obliki pristopa od zgoraj navzdol, bodisi je v procesu spreminjanja svojega pristopa v obliko od zgoraj navzdol. Številna podjetja so razvila pristop upravljanja od zgoraj navzdol v hibrid, ki uporablja nekatera načela od spodaj navzgor za nižje ravni organizacijske strukture.
