Obstaja veliko pristopov za sprejemanje odločitev, od pro in con seznamov do vstavljanja čepa v zemljevid. Eden od najbolj sprejemljivih, zlasti za poslovne odločitve, je postopek v petih korakih, ki običajno vključuje ugotavljanje odločitve, preučevanje možnosti, zbiranje informacij, odločanje in izvajanje odločitve. Morali bi biti pripravljeni, da se premaknete od odločitve, na katero ste nagnjeni, če boste v vsakem trenutku ugotovili, da je preusmeritev upravičena.
Navedite odločbo
Prvi korak v postopku odločanja je natančno določiti, kakšna odločitev je sprejeta. Če gre za izbiro med dvema stvarma, kot je izbira med dvema ponujenima opravili, je precej enostavno imenovati odločitev. Toda, če gre za vprašanje, ali naj se ustanovi podjetje in kaj naj podjetje naredi, ali kako financirati širitev, je to težje. Zapišite, kaj menite, da je odločitev, ki jo sprejemate, nato pa izboljšajte svoj opis odločitve, dokler ne izrazi točno tistega, kar se odločite. To vam bo pomagalo določiti elemente naslednjega koraka in ovrednotiti možnosti.
Možnosti Brainstorma
Nekateri ljudje se odločijo, da bodo uporabili 2. korak, da bi zbrali informacije in ne razmišljali o možnostih. Toda če začnete razmišljati o različnih možnostih ali izbirah, ki jih lahko naredite, vam pomaga videti, kje so vrzeli v vašem znanju. Zapišite vse možne možnosti glede odločitve in njihovih rezultatov, kot jih trenutno dojemate. Vključite možnost, da ne boste ničesar spremenili in kakšen bo vpliv. Naredite si zapiske o predpostavkah, ki jih ustvarjate, in informacijah, ki jih potrebujete za podporo z dejstvi, da zagotovite trdno odločitev.
Zberi informacije
Uporabite internet, knjižnico in druge vire za zbiranje informacij, ki jih o odločitvi manjka. Če razmišljate o ustanovitvi podjetja, na primer, najprej opravite raziskavo o tem, kako "zrel" je trg. Zrel trg pomeni, da ga imajo verjetno že vsi ali večina ljudi, ki potrebujejo vaš izdelek. Oglejte si konkurenco in priložnosti za rast. Ali skrbno preverite stroške začetka in vzdrževanja podjetja. Prepričajte se, da so vse številke, ki jih zberete, pomembne za vaš trg. Pred odločitvijo zberite vse informacije, ki jih lahko zamislite.
Odločitev
Priključite informacije, ki ste jih zbrali, v oceno možnosti, ki ste jih naredili v 2. koraku, in si oglejte, kako vsaka možnost gleda z novimi informacijami. Ne pozabite vključiti neopredmetenih sredstev, kot je, kako se počutite vsako možnost. Če na primer izberete zaposlenega in je ena oseba bolj kvalificirana, vendar se zdi abrazivna ali neprimerna za vaše podjetje, je to pomemben dejavnik pri odločanju. Morate se počutiti dobro glede odločitve, ki jo naredite, da bo uspešna. Če delate z ekipo, mora ekipa kot celota podpirati odločitev.
Izvajati
Uporabite informacije, ki ste jih zbrali, in argumente, ki ste jih navedli pri oblikovanju odločitve o izdelavi načrta izvajanja. Odločite se, katere korake je treba sprejeti, v kakšnem vrstnem redu, da bi sprememba dobila trdne temelje. Če delate z ekipo, se odločite, kdo je odgovoren za to, katere dele nove operacije in kako bodo člani ekipe izvajali svoje vloge.
