Decentralizacija vključuje širjenje odločanja v celotni organizaciji, ne pa nekaj odločitev. Decentralizacija je stvar stopnje. Na enem koncu spektra imajo odločno decentralizirana organizacija nižje vodstvene delavce in zaposlene, ki sprejemajo odločitve. Na drugem koncu spektra, v drugih močno decentraliziranih organizacijah, ti upravitelji nimajo dovolj svobode pri sprejemanju odločitev. Večina organizacij se nahaja nekje med tema dvema skrajnostma in obstaja trenutna težnja k večji decentralizaciji.
Prva prednost decentralizacije
Najvišje vodstvo se lahko osredotoči na reševanje problemov na višji ravni, strategijo podjetja, sprejemanje odločitev na višji ravni in usklajevanje dejavnosti. Decentralizacija omogoča najvišjemu vodstvu, da je brez vsakodnevnih "nepomembnih" podrobnosti vodenja podjetja. Najvišje vodstvo se lahko osredotoči na pomembne finančne odločitve, zaposlovanje, usposabljanje in vzdrževanje produktivne delovne sile ter pozicioniranje podjetja kot sile v svoji industriji.
Druga prednost decentralizacije
Decentralizacija zagotavlja menedžerjem na nižji ravni ključno izkušnjo pri sprejemanju odločitev. Brez te izkušnje ne bi bili pripravljeni odločno ukrepati, ko bi napredovali na višje položaje. Te tako imenovane odločitve na nižji ravni bi se lahko osredotočile na to, kdo v določenem oddelku je na kateri projektni ekipi ali kateri delavci delajo, kar se premika. Te odločitve so pomembne, vendar ne tako pomembne kot razvoj meril za zaposlovanje in odpuščanje zaposlenih.
Prva pomanjkljivost decentralizacije
Upravljavci na nižji ravni lahko sprejemajo odločitve brez popolnega razumevanja učinkov, ki bi jih te odločitve lahko imele na organizacijo kot celoto. Medtem ko imajo vrhunski menedžerji manj informacij o lokalnih operacijah kot menedžerji na nižji ravni, imajo običajno več informacij o filozofiji podjetja in morajo bolje razumeti strategijo podjetja. Vodstvo na nižji ravni ni vedno sposobno poznati učinka svojih odločitev, kot to počnejo najvišji upravljavci.
Druga pomanjkljivost decentralizacije
Vodje na nižji ravni imajo lahko cilje in cilje, ki se razlikujejo od ciljev organizacije. Nekateri menedžerji na nižji ravni so morda bolj zainteresirani za povečanje velikosti svojih oddelkov kot za povečanje dobička podjetja. Vodilni na najvišji ravni morajo imeti pogled na dolar in njegov vpliv na podjetje. Mnogim menedžerjem na nižji ravni ni treba skrbeti za finance, kot so bratje na najvišji ravni.
