Ker podjetja iščejo načine za znižanje stroškov, včasih zamenjajo pisarne za posamezne zaposlene s kabinami. Medtem ko so prihranki pri stroških lahko precejšnji, ima prehod iz pisarne v kabinet včasih negativne učinke na zaposlene in njihovo uspešnost.
Manjše delovno območje
Prva prilagoditev, ki izhaja iz premika iz pisarne v kabinet, je povezana s prostorom. Delavci, ki se gibljejo v kabinah, se morajo navaditi na to, da imajo manj prostora za delo, saj bo njihov računalnik in druge zunanje naprave zavzel večino prostora. Kabli omogočajo manj prostora za shranjevanje. Ni prostora za velike omare, ki jih lahko sprejmejo pisarne. Poleg tega je zmožnost gibanja omejena. Kabli imajo običajno dovolj prostora za osebo, da potegne svoj mizni stol do njihove mize. Vsa ta vprašanja lahko uničijo psiho zaradi duševne in fizične prilagoditve, ki izhaja iz potrebe po delu v bolj omejenem prostoru.
Izguba zasebnosti
Ko se preselijo iz pisarne v kabinet, se delavci odrečejo večji meri svoje zasebnosti. Sodelavci lahko slišijo pogovore in vidijo v delovni prostor. Pomanjkanje zasebnosti lahko ovira delavce, ki so navajeni delati v zasebnih okoljih.Delo v zasebni pisarni zagotavlja tudi določeno stopnjo avtonomije in izgubo, ki se lahko traja nekaj časa, da se navadite.
Ukvarjanje z motnjami
Delavci, ki se preselijo iz zasebne pisarne, se morajo navaditi na številne motnje, ki nastanejo pri delu v kabini v okolju odprtega prostora. Zaposleni, ki niso navajeni na nenehno klepetanje in dejavnost dela v takšnem okolju, lahko zmanjšajo produktivnost dela.
Duševni učinki
Podjetja običajno rezervirajo pisarne za višje vodstvo in zapustijo prostor kocke za tiste, ki so nižje na totemski palici. Zato je premik iz pisarne v kabinet pogosto znak degradacije. V takih primerih lahko premik v kabinet poslabša čustveno stisko, povezano s poslabšanjem. To pa lahko vpliva na produktivnost delavca.
Več interakcije s sodelavci
Kabine omogočajo delavcem, da medsebojno vplivajo bolj, kar ima lahko prednosti in slabosti. Ena od možnih koristi je, da bodo zaposleni delali bolj kot ekipni igralci. Glede na članek, objavljen v Gallup Management Journalu, so zaposleni, ki so del močne skupine, bolje sodelovati pri reševanju sporov. Članek »Kaj imajo močne skupine«, ugotavlja, da imajo zaposleni drugačne poglede, vendar so združeni v osredotočanju na rezultate. Vendar pa lahko večja interakcija med sodelavci upočasni produktivnost, če zaposleni več časa preživijo s sabo, namesto da delajo. Zaposleni, ki delajo v medsebojnem poslušanju, bodo bolj verjetno sodelovali v pogovorih, ki niso povezani z delom.
