Projekti se dosežejo s prizadevanji in vključevanjem ljudi in virov. Vplivajo in vplivajo na ciljno okolje, notranje sile in okoliško okolje, zunanje sile, v katerih obstajajo. Organizacijska sestava vpliva na položaj in moč projektne skupine in njenih članov. Organizacijska struktura, kot jo opredeljuje Inštitut za vodenje projektov, je „okoljski dejavnik podjetja, ki vpliva na razpoložljivost virov in vpliva na izvajanje projektov“.
Delujoč
Funkcionalna organizacija je klasična struktura projekta. V tej hierarhiji je vsaka oseba združena po področjih specializacije znotraj organizacije, kot so računovodstvo, trženje in proizvodnja. Projekti v funkcionalno strukturiranih organizacijah so usklajeni s prevladujočo organizacijsko kulturo, tako da se informacije, viri, delovna sila in oprema formalno zahtevajo, odobrijo in dopolnijo po lastni presoji in nadzoru vodilnega organa. Vsi izposojeni viri za funkcionalno strukturirane projekte morajo izpolnjevati njihove tradicionalne delovne obveznosti pred projektnimi zadevami. Vodje projektov imajo malo ali nič pravega pooblastila v tej organizacijski strukturi.
Projektirano
Moč in upravljanje v projektni organizaciji je nasprotje omenjeni strukturi. Vodje projektov imajo popoln nadzor nad projektom. Za projektno skupino so imenovani viri, ki so do konca projekta izpuščeni iz vseh tradicionalnih odgovornosti. Avtonomija projekta ustvarja virtualni oddelek znotraj organizacije, ki deluje kot kohezivna enota. Organi za komuniciranje in sprejemanje odločitev so sami v skupini.
Matrix
Matrične strukture so mešanica funkcionalnih in projektiranih organizacij, ki povečujejo moč vsake strukture. Obstajajo tri vrste matričnih organizacij: šibke, močne in uravnotežene.Za slabe organizacije so značilni projekti, ki imajo člane s krajšim delovnim časom, omejen nadzor nad oblastmi, proračunom in odločitvami ter več vrstami odgovornosti. Močne matrike imajo namenske vire, notranji nadzor proračuna in zmerne ravni nadzora nad sredstvi, viri in organom odločanja. Uravnotežene matrične organizacije predstavljajo deljeno vodenje med funkcionalnimi menedžerji in vodji projektov.
Sestavljen
Posebni ali sestavljeni projekti so običajni dogodki v mnogih organizacijah. To so začasne, naročene skupine, namenjene reševanju kritičnih, specializiranih ali časovno občutljivih zadev v podjetju. Sredstva so lahko namenska ali začasna, proračuni in verodostojne strukture pa se lahko imenujejo v času, ko je projekt imenovan ali se razlikujejo glede na stopnjo kompleksnosti, širine in širine naloge. Standardne operativne prakse se lahko sprostijo, da bi dosegli te cilje ali pa je mogoče vzpostaviti novo politiko in proces, da bi zapolnili vrzel ali neskladje v obstoječi organizaciji ali strukturi.
