Teorija omejitev je pristop upravljanja podjetja, ki ga je predlagal dr. George Friedman na Univerzi v južni Kaliforniji. V skladu z njegovo teorijo je poslovna omejitev vsaka stvar, ki ovira donosnost podjetja ali poslovnih prizadevanj. Izboljšanje dobičkonosnosti zahteva odstranitev ali zmanjšanje poslovnih omejitev. Skupne poslovne omejitve vključujejo čas, finančne pomisleke, upravljanje in predpise.
Časovne omejitve
Časovne omejitve ne vključujejo samo časa, potrebnega za dokončanje naloge, temveč tudi čas, potreben za pridobitev zalog, zaposlitev zaposlenih in vožnjo na sestanke. Ko je upravljanje opredeljeno kot primarna omejitev, lahko sprejme ukrepe za odpravo časovnih dejavnikov in izboljšanje poslovne uspešnosti. Na primer, večja naročila za dobavo lahko zmanjšajo časovne omejitve zaradi dolgih čakalnih dob. Podobno bi dodeljevanje pisarniških prostorov prostorom za sestanke lahko omogočilo več sestankov v hiši, s čimer bi se zmanjšal čas potovanja med strankami.
Finančne omejitve
Finančni dejavniki pogosto omejujejo omejitve za podjetja. Lahko segajo od neustreznih proračunskih sredstev do prevelikih plač ali režijskih stroškov. Na primer, če trgovina nima denarja za nakup več zalog, je njegova zmožnost prodaje omejena. Podobno, če je potrebnih več zaposlenih, vendar proračun ne more zagotoviti dodatnih plač, je rast omejena. Popravki zaradi finančnih omejitev so pogosto zapleteni; Vendar pa so premiki znotraj obstoječega proračuna pogosto možni, če ni povečanega skupnega dodatka. Na primer, bonus denar se lahko odloži v korist povečanih nakupov zalog. Če bi povečani nakupi zalog zmanjšali proračunske omejitve, ki jih nadaljuje rast, se lahko bonuse ponovno uvedejo ali pa se preoblikujejo v plačila provizij za nagrajevanje močnih prodajalcev in nadaljnje spodbujanje rasti.
Politike podjetja
Politike podjetja - bodisi kulturne bodisi usmerjene k upravljanju - včasih delujejo kot omejitve za rast ali donosnost. Na primer, politika, ki uvaja obleko za obleko, ki je preveč uradna za poslovno okolje, lahko prispeva k javnemu dojemanju, da je podjetje zastarelo, kar lahko omeji rast. To je politika upravljanja, ki jo je enostavno spremeniti. Kulturne politike so pogosto bolj nepopustljive. Število časa, ki ga porabi za druženje, na primer, lahko omeji produktivnost, vendar poveča timsko delo. Poskusi, da bi zmanjšali čas, ki ga preživijo druženje, bi lahko prispevali k jeznemu delovnemu okolju, kar bi tudi zmanjšalo produktivnost. Zato so poskusi spreminjanja omejitev kulturne politike pogosto težki in včasih lahko kontraproduktivni.
Upravljanje in kadrovanje
Ker podjetja rastejo in se spreminjajo, se potrebe po njihovem kadrovanju in upravljanju prav tako spreminjajo. To lahko omeji rast poslovanja in produktivnost, ko se zaposleni ne morejo prilagajati novim zahtevam ali ko so potrebni dodatni zaposleni, toda kapitol za njihovo plačilo še ni na voljo. Potrebe po upravljanju se sčasoma spreminjajo in včasih slabo upravljanje omejuje rast s spodbujanjem nizke morale zaposlenih ali neustrezno razporejanjem sredstev.
Predpisi
Predpisi včasih omejujejo donosnost. Te lahko obsegajo od vladnih omejitev za uvoz in izvoz do okoljskih omejitev, ki urejajo uporabljene materiale. Čeprav je treba upoštevati predpise, se lahko njihov vpliv na rast pogosto ublaži. Na primer, preseganje okoljskih omejitev se lahko uporablja v trženju kot prodajna funkcija, ki lahko poveča rast in izravna stroške, ki nastanejo pri izpolnjevanju prvotne uredbe.
