Združitev dveh podjetij je lahko izziv. Vsako podjetje ima verjetno različne podporne sisteme, korporacijske kulture in prekrivajoče se, nezdružljive delovne položaje. Kontrolni seznam je koristen za preprečevanje menedžerjev, da bi spregledali kritična področja, da bodo lahko uspešno zaključili združitev in prevzem.
Iskanje
Podjetja iščejo druga podjetja, da se združijo s takimi razlogi, kot so dostop do novih trgov, zaščita tržnega deleža in pridobivanje dodatnih virov, kot so kapital, stranke in osebje.Preden podjetje išče podjetje, mora jasno opredeliti cilje prevzema, kakšno vrsto podjetja bi bilo primerno in katere pogoje je treba izpolniti za pridobitev.
Due Diligence
Ko se najde potencialni kandidat za združitev, je treba opraviti poglobljeno skrbno presojo. Finančno evidenco je treba natančno preučiti, da bi pripomogli k vrednotenju nakupa. Kupce je treba vprašati, da bi ugotovili, kakšna je dobra volja na trgu. Opraviti je treba preverjanje preteklosti podjetja in njegovih vodilnih delavcev.
Pogajanja
Tako pridobljena kot prevzemna družba morata biti odprta in pripravljena na pogajanja, če imata oba resen interes za združitev. Prevzemna družba ne sme biti zaklenjena v navedena pravila in smernice. Preden prevzame ponudbo podjetju, ki ga prevzame, mora prevzemna družba vprašati, koliko želi biti plačana družba, ki jo želi pridobiti.
Izvajanje
Zberite skupino za prevzem, ki predstavlja ključne poslovne funkcije, kot so poslovanje, trženje in finance. Skupina bi morala razviti izvedbeni načrt za opredelitev ključnih dejavnosti in odgovornosti za združitev obeh družb. Na primer, ljudje, ki so odgovorni za integracijo računalniških sistemov v obeh podjetjih, morajo usklajevati združevanje podatkov in računalniške strojne opreme iz vsakega podjetja. Sprejeti je treba odločitev o ravnanju in združevanju zaslužkov zaposlencev med obema družbama.
Opozorila
Ko si prizadevate za pridobitev potencialnega podjetja, bodite pripravljeni na presenečenja in pripravite načrt ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih. Ključni direktorji se lahko odločijo zapustiti podjetje. Če se ne financirajo interno, lahko viri financiranja nenadoma postanejo nedostopni. Mediji lahko načrtovano združitev pokrijejo pred zaključkom združitve. Bodite prilagodljivi in prilagodljivi, saj je napredek dosežen pri združitvi obeh podjetij. Bodite pripravljeni, da se izognete morebitni združitvi, če odkrijete nova dejstva, ki bi lahko ogrozila njen uspeh.
