Vloga človeških virov pri združitvah in prevzemih je lahko ena od najpomembnejših, razen finančnega vidika za prenos moči na novega lastnika. Pridobitve vključujejo financiranje in logistiko, vendar pridobitev ima globoke čustvene učinke na zaposlene, katerih podjetje se pridobiva. V procesu skrbnega pregleda človeških virov je idealno, če podjetje in njegov novi lastnik sodelujeta pri obravnavanju vseh postavk na kontrolnem seznamu nabave.
Strokovno znanje
Strokovnjaki za človeške vire, ki sodelujejo pri skrbnem pregledu pridobitev, bi morali oceniti vrsto strokovnega znanja, ki je na voljo med tem postopkom. Stopnja strokovnosti bo določila, kako gladko se lahko prehod obravnava. Ob predpostavki, da bo novi lastnik prinesel kadrovsko službo s polno zaposlenimi osebami, lahko prevzame vodilno vlogo pri izvajanju skrbnega pregleda. Ocenjevanje ravni strokovnega znanja, ki je na voljo pridobitelju, prav tako pomaga ugotoviti, v kolikšni meri lahko novi lastnik zadrži zaposlene.
Organizacija
Preučevanje vloge vodstva človeških virov v organizaciji je pomemben dejavnik skrbnosti. Ko prevzemnik poskuša vključiti vodenje človeških virov z izvršilnim vodstvom, se lahko od obstoječega vodstva umaknejo. To je filozofski premik, ki ga mora prevzeti družba. Če ima prevzemnik veliko uspeha, vključno s človeškimi viri v izvršilnem odboru, obstaja verjetnost, da se bo uspeh prenesel z novim lastništvom. Zato je vrednotenje vloge človeških virov, človeškega kapitala podjetja in vključevanja človeških virov v izvršilne odločitve potrebno za oblikovanje načrtov za prehod, ko je pridobitev končana.
Strategije
Strategija pridobivanja človeških virov se lahko zelo razlikuje od pridobitvene družbe. Strategija človeških virov je lahko celo osnova za prevzem, če so proizvodne zmogljivosti podjetja izjemno pomembne za pridobitelja. Primerjajte strateške cilje obeh družb in določite, kateri so združljivi in tisti, ki lahko predstavljajo izziv. Konec koncev pa bi morala prevzemniška strategija za človeške vire prevladati, vendar pa je lahko nekaj povezovanja obeh.
Podnebje na delovnem mestu
Dostop do anket o mnenju zaposlenih bo osvetlil podnebje na delovnem mestu. Če se zaposleni počutijo podcenjeni in ne cenjeni, lahko med prevzemom obstajajo ovire, ki jih je treba takoj obravnavati. Pridobitev je lahko emocionalni dogodek za zaposlene, ki so svojo kariero posvetili podjetju, za katerega so menili, da bodo ostali uspešni v celotnem delovnem življenju. Glede na priložnost je morda potrebna raziskava mnenj zaposlenih po pridobitvi, da se ugotovijo specifične ovire, ki jih mora prevzemnik preseči. Razvijanje prisotnosti z obiski na kraju samem in interakcijo z zaposlenimi lahko tudi ublaži udarec pridobitve pri drugem delodajalcu.
Odgovornost delodajalcev
Pregledovanje datotek za odnose z zaposlenimi je bistvenega pomena. Datoteke morajo vsebovati dokumente, ki se nanašajo na vse pritožbe zaposlenih, neformalne in formalne. V javnem podjetju bo letno poročilo vsebovalo tudi informacije o potencialnih obveznostih zaradi tožb zaradi nepoštenih praks zaposlovanja in vseh drugih zahtevkov zaposlenih, prodajalcev, dobaviteljev in kupcev. Odgovornost za vprašanja, povezana z zaposlenimi, je treba skrbno pregledati, da se predvidijo vrste in zneski potencialnih izgub, ki bi jih podjetje lahko utrpelo.
Pomemben vnos HR
Kadar vrednost človeškega kapitala podpira pridobitev, morajo biti vodje človeških virov vključeni od samega začetka. Po mnenju svetovalnega giganta Deloitte je vloga kadrovske zveze bistvena med združitvijo ali prevzemom. Podjetje navaja, da "kot prispevek k uradni skrbnosti, HR potrjuje vse predhodne delo, ki je že v teku v analizi projekta, opredeljuje potencialno tveganje za poslovni načrt, opredeljuje obveznosti, formalizira integracijski okvir za infrastrukturo za človeške vire, sodeluje pri komunikacijskih prizadevanjih in zagotavlja organizacijsko stabilnost za podjetje."
