Upravljanje

Projektno vodenje vključuje razvojne cilje projekta in skupine ter določanje temeljnih nalog in prednostnih nalog. Dodatna ključna komponenta projektnega vodenja za vsako novo storitev, izdelek, tehnologijo ali sistem je ocenjevanje. Podatki, pridobljeni z vrednotenjem projektov, lahko vplivajo na dolgoročni razvoj projekta ...

Razvoj kontrolnega seznama za nadzor kakovosti pomaga nadzornikom in menedžerjem vzdrževati raven storitev in nadzorovati stroške. Kontrolni seznam pomaga zagotoviti doslednost pri izvajanju nalog. Skrbniki skrbništva imajo tudi orodja za spremljanje in spremljanje uspešnosti skrbniških delavcev. Vodenje zapisov zagotavlja ...

Ne glede na to, kako tekoče poteka poslovanje, bo občasno prišlo do konfliktov. Cilj vsakega zaposlenega in upravljavca bi moral biti reševanje teh konfliktov na najbolj miren in pozitiven način ob ohranjanju politike in delovne sile. Uporaba devetih korakov Mahatme Gandhija v nenasilnem konfliktu ...

Potrudite se, da povečate svoje moči na delovnem mestu in da svoje slabosti spremenite v prednosti. Za razvoj močne osebnosti na delovnem mestu s pozitivnimi lastnostmi je potreben čas in premišljeno prizadevanje. Uporabite vsako priložnost, da spremenite tisto, kar dobro delate, v nekaj, kar počnete bolje.

Podjetja lahko zaposlijo začasne delavce, da izpolnijo kratkoročne potrebe, zamenjajo bolnega ali odsotnega zaposlenega s polnim delovnim časom ali pa na splošno zmanjšajo stroške plač. Medtem ko je občasna uporaba take pomoči lahko koristna za podjetje, obstaja nekaj slabosti pristopa, ki lahko vpliva na produktivnost, škoduje moralu in ...

Načrtovanje človeških virov je pomemben del vzdrževanja dobrega kadrovskega oddelka (HR). Ta vrsta načrta se razvija po fazah in preučuje vlogo zaposlenih v podjetju, analizira obstoječe pakete ugodnosti in pripravlja nove zaposlene za prihodnja delovna mesta. Vendar pa ta vrsta načrtovanja ima svojo ...

Delovni načrt je orodje, ki opisuje obseg dela, običajno za projekt ali program. Razvijajo ga oblikovalska ekipa in lastnik projekta ter vsebuje opis projekta, ključna vprašanja, cilje in cilje, ključne strategije in več drugih pomembnih vidikov projekta ali programa. Delovni načrt služi kot ...

Vsaka organizacija ima strukturo, ki določa, kako deluje. To je lahko formalna ali neformalna struktura. Kadar gre za formalno opredeljeno strukturo, organigram pokaže, komu se sporoča in na kateri ravni delujejo. Vodstvo najvišje ravni je običajno na vrhu organizacijske sheme z ...

Pogosto, ko organizacija išče zunanjo pomoč za projekt, izda RFP ali zahtevo za predlog. Izvajalci se nato odzovejo na RFP, kjer navedejo, kako lahko pomagajo pri projektu in zakaj je njihovo podjetje ali ekipa najboljša možnost za delo. Da bi prejeli najbolj popolne odgovore in naredili prav ...

Dejavnosti ledolomilcev so pogosto vključene v poslovna usposabljanja, podjetniške seminarje, šolske ustanove, mladinske tabore in delavnice za team building zaradi različnih razlogov. Sodelovanje se spodbuja od vsake prisotne osebe, da se celotna skupina vključi v dejavnost. Različne dejavnosti so namenjene doseganju ...

Moč je sposobnost izvajanja nadzora nad osebo ali skupino. Vsakdo ima moč, vendar se ljudje razlikujejo po vrstah moči, ki jih imajo, in kako uporabljajo svojo moč. Na delovnem mestu je sedem skupnih oblik moči: prisilna, povezovalna, nagradna, legitimna, referenčna, informacijska in strokovna.

Gradbeništvo je praksa, ki se uporablja pri gradbenih projektih in programih. Načrtovanje, projektiranje, gradnja in obnavljanje zgradb so vključene v upravljanje gradnje. Projektno vodenje je praksa, pri kateri vodja nadzoruje celoten projekt z najemanjem podizvajalcev, naročanjem ...

Anketarji za delo se lahko odločijo za uporabo telefona kot del procesa razgovora, zlasti med začetno fazo pregleda. Anketarji pogosto uporabljajo telefon, ko se je veliko kandidatov prijavilo na odprto pozicijo in jih ni mogoče uporabiti za osebni razgovor. Uporaba telefona ...

Veščine za doseganje največjega izkoristka ur vsakega dne so funkcionalne in praktične. Čeprav je veliko tehnik znanih, jih boste lahko izvajali tako, da boste imeli višjo stopnjo nadzora nad tem, kar počnete vsak dan in teden. Veščine za upravljanje časa so razvite skozi disciplino in predanost ...

Kartiranje vrednosti toka (VSM) je grafično orodje, ki se je prvotno uporabljalo v avtomobilski industriji za opredelitev metode za racionalizacijo delovnih procesov, imenovano "vitka proizvodnja". Toyota je zaslužna za opredelitev te strategije korakov, ki so pripeljali do standarda, znanega kot Six Sigma. Six Sigma je model uspešnosti najboljših ...

Vprašalniki so običajna orodja, ki se uporabljajo za različne teme za pridobivanje povratnih informacij. Vprašalniki uporabljajo podjetja in organizacije za zbiranje informacij, ki se uporabljajo za izboljšanje organizacije. Pri pripravi vprašalnika za katerokoli temo je bistvenega pomena razumeti, katere informacije resnično ...

Strateško načrtovanje je proces predvidevanja in artikuliranja dolgoročnih ciljev podjetja, da bi zagotovili osredotočenost na vsakodnevne operacije. Operativni proračun je poslovni finančni načrt, ki pokriva določeno obdobje in prikazuje, kako bo podjetje uporabljalo razpoložljiva sredstva in kako bo finančno izvajalo svoje ...

Glede na Lehighovo spletno stran fokusna skupina ponuja način za pridobivanje povratnih informacij in informacij od skupine strank. Fokusne skupine se lahko uporabijo v številnih vrstah raziskav in lahko zagotovijo koristne informacije. Vendar je pomembno, da jih izvajamo na načine, ki jih naredijo zanesljive in veljavne.

Uravnotežen kazalnik rezultatov je sistem strateškega načrtovanja in upravljanja, ki se uporablja za uskladitev vizije in strateških ciljev organizacije s svojimi taktičnimi poslovnimi dejavnostmi. Upravljavcem omogoča, da vizijo in poslanstvo organizacije neposredno prenesejo v smiselno finančno in nefinančno delo ...

Srečanja se lahko odvijajo brez ustreznega načrtovanja, tudi z jasnim namenom in ustreznimi udeleženci. Uporaba načrta za načrtovanje srečanja lahko pomaga zbiranju teči gladko in učinkovito obravnavo ključnih vprašanj ali tem. Načrtovanje vnaprej daje tistim, ki obiskujejo srečanje, znanje o tem, kaj lahko pričakujejo, čas za pripravo in ...

Poslovna kultura, organizacijska kultura in korporacijska kultura so vsi izrazi, ki opisujejo skupne vrednote in norme znotraj posameznega podjetja. Skupna prepričanja, razumljeni tabuji, obredne dejavnosti in procesi ter druge skupne značilnosti določenega podjetja so del poslovne kulture. ...

Ločitev lastništva in upravljanja v korporativnem upravljanju vključuje upravljanje podjetja pod odgovornostjo strokovnjakov, ki niso njegovi lastniki. Lastniki podjetja lahko vključujejo delničarje, direktorje, vladne subjekte, druge družbe in začetne ustanovitelje. Ta ločitev omogoča ...

Društvo za upravljanje s človeškimi viri opredeljuje zadržanje zaposlenih kot stopnjo, po kateri organizacije ohranjajo zaposlene na delovnih mestih. Zadrževanje zaposlenih je nasprotno od prometa, ki ima lahko za organizacijo izjemne stroške, tako finančne kot nedenarne. Podjetja, ki vodijo učinkovite zaposlene ...

Ko so predolgo ujeti v pisarni, lahko vaši zaposleni postanejo nemirni in dolgočasni. Osebju dajte priložnost, da porabijo malo energije in uživajo v spremembi kulise z načrtovanjem zabavnih izletov. S sodelovanjem v dogodkih, ki ne delujejo, lahko vaše osebje gradi odnose in se veže kot prijatelji, ki lahko ...

Podjetja razumejo, kako pomembno je razviti proračune za usposabljanje kot del glavnega proračunskega postopka za svoje organizacije. Izvajanje programov usposabljanja za izboljšanje spretnosti in sposobnosti novih in sedanjih zaposlenih izboljšuje splošno raven uspešnosti. Ustvarjanje proračuna za usposabljanje zahteva načrtovanje ...