Poslovna kultura, organizacijska kultura in korporacijska kultura so vsi izrazi, ki opisujejo skupne vrednote in norme znotraj posameznega podjetja. Skupna prepričanja, razumljeni tabuji, obredne dejavnosti in procesi ter druge skupne značilnosti določenega podjetja so del poslovne kulture. Vsako podjetje ima svojo edinstveno kulturo, ki jo ponavadi vodi najvišje vodstvo, kar vpliva na odnos zaposlenih in način dela.
Kulturna ustanova
Ljudje in dejavnosti, ki sestavljajo poslovanje, vplivajo na kulturo organizacije. Izjava o poslanstvu ali viziji podjetja, ki ponuja smisel ali smer, je formaliziran način vplivanja na kulturo. Kultura ureja interakcijo med lastniki, menedžerji in zaposlenimi, v skladu z definicijo korporativne kulture revije "Podjetnik". Vodje podjetij pogosto uporabljajo simbole ali vzpostavljajo tradicijo znotraj svojih organizacij za vzpostavitev določene kulture.
Model medosebne interakcije
Profesor Franklinove univerze in 32-letni poslovni direktor Ross A. Wirth, Ph.D. obravnava dva skupna modela poslovne kulture na spletni strani enTarga Consulting. Eden je model medosebnih interakcij. Kultura moči, kultura dosežkov, kultura podpore in kultura vloge so štirje primeri tega kulturnega modela, ki ga Wirth opisuje. Kulturo moči označujejo močni vplivi, dobri ali slabi, od vrhunskih menedžerjev. Dosežene kulture nagrajujejo rezultate pred naporom in omogočajo samostojne delovne skupine. Podporne kulture imajo harmonijo in sreče zaposlenih kot glavne spodbujevalce interakcije. Kultura vlog je stabilnost, učinkovitost in pravičnost; Uspeh in sreča zaposlenih sta posebej povezana z njihovo uspešnostjo.
Model tveganja in povratnih informacij
Model tveganj in povratnih informacij obravnava pristope, ki jih vodje sprejmejo pri spodbujanju sprejemanja tveganj in obravnavanju rezultatov, v skladu z Worthom. "Mačo kultura" predstavlja zelo tvegano okolje s takojšnjo povratno informacijo o rezultatih. Zaposleni v kulturi, ki se ukvarja z delom in trdo, jemljejo nekaj tveganj, hitro dobijo povratne informacije in delajo v okolju, ki temelji na prodaji. "Kultura bet-the-company" kaže visoko tveganje in počasne povratne informacije. "Procesna kultura" ima malo ali nič povratne informacije, saj je večji poudarek na tem, kako se opravlja delo.
Kulturni razvoj
Kulturni razvoj je proces vplivanja na kulturo podjetja skozi čas. Lastniki in upravljavci podjetij poskušajo to storiti takoj, ko ustanovijo podjetje. Prav tako poskušajo razviti kulturne izboljšave, ko je moralnost nizka ali je kultura problematična. Da bi izboljšali kulturo, "Podjetnik" predlaga iskanje simbola, zgodbe ali rituala, ki pomaga označevati določene vrednote, ki jih želite vzpostaviti v vašem podjetju. Te vrednosti morate vedno ohraniti pred zaposlenimi. Za spodbujanje timskega dela se nekatera podjetja obračajo k rednim neformalnim izletom in družabnim dogodkom.
