Projektno vodenje vključuje razvojne cilje projekta in skupine ter določanje temeljnih nalog in prednostnih nalog. Dodatna ključna komponenta projektnega vodenja za vsako novo storitev, izdelek, tehnologijo ali sistem je ocenjevanje. Podatki, pridobljeni z vrednotenjem projektov, lahko vplivajo na dolgoročni razvoj projekta in spremenijo prihodnje dodelitve sredstev in druge ključne komponente metodologij za vodenje projektov poslovnega podjetja.
Cilji
Ponovno proučite širšo nalogo organizacije za projekt in razvite postopke poročanja, ki merijo, ali so bili izpolnjeni. Projekt, ki ima finančni cilj, je najlažje izmerljiv, medtem ko so širši cilji, povezani z vplivom, težje oceniti. Široke cilje vpliva lahko ocenite z zbiranjem statističnih podatkov ali drugih vrst kvantitativnih informacij, povezanih s pobudo projekta. Uporabite jih za izračun predprojektnih in post-projektnih statusnih sprememb.
Strategije
Strategije projektnega vodenja se nanašajo na podrobne ukrepe, ki jih udeleženci projekta uporabljajo za doseganje ciljev projekta. Preverjanje učinkovitosti posameznih nalog in nalog, ki se meri z njihovim končnim rezultatom, omogoča vpogled v učinkovitost strategij projekta.
Vozni redi
Ocenite izvirni časovni razpored projekta glede na dejanski čas, ki je potreben za doseganje ciljev projekta. To vrednotenje vključuje celoten časovni razpored projekta in časovni razpored, določen za postopne projektne dejavnosti. Natančno ocenite naloge in dejavnosti, ki jih udeleženci niso pravočasno opravili. To je lahko posledica nerealnih urnikov. Lahko je tudi povezano s težavami pri dostavi človeških virov, ki jih je mogoče posebej opredeliti, oceniti in obravnavati za prihodnje projekte.
Reakcija in zadovoljstvo
Vpeljite vprašalnik ali anketo ciljnim strankam projekta, pa tudi osebju in prostovoljcem, ki so ga izvedli, da razvijete orodja za ocenjevanje projekta za merjenje zadovoljstva s projektom. Zbrani podatki bodo zagotovili povratne informacije, ki jih lahko uporabite za določitev končnega uspeha projekta, kot tudi za določitev specifičnih projektnih vprašanj.
ROI
Vračanje naložb, ROI, je še en ocenjevalni projekt. V skladu z Investopedia, ROI je "merilo uspešnosti, ki se uporablja za oceno učinkovitosti naložbe." Izračun in interpretacija ROI v okviru projekta vključuje merjenje končnih stroškov projekta glede na predvidene in dejanske donose. Količinsko merljive koristi projekta lahko delite z njegovimi stroški in jih izrazite kot razmerje ali odstotek za namene vrednotenja. Ne pozabite, da donosnosti projekta ne morete vedno izmeriti v podjetju in ga prenesti v finančne pogoje.
