Ocene človeških virov (HR) so za organizacije zelo pomemben proces. Vrednotenje kadrov bo, če bo opravljeno pravilno, nagrajevalo zaposlene, ki delajo v interesu podjetja, in popravilo tiste, ki niso. Ni enotnega sistema vrednotenja, ki bi ga lahko uporabili za vsa podjetja, vendar lahko izbirate med različnimi sistemi vrednotenja. Pomembno je, da izberete metodo ocenjevanja HR, ki bo najbolj ustrezala vaši organizaciji.Razumevanje nekaterih najbolj priljubljenih metod ocenjevanja HR vam bo pomagalo ugotoviti, katera metoda najbolje ustreza potrebam vaše organizacije.
Upravljanje s cilji
Upravljanje s cilji je metoda, s katero se vodstvo in zaposleni pogovarjajo o ciljih, ki so podlaga za vrednotenje, in se z njimi dogovorijo. Z vključevanjem zaposlenih v proces so bolje motivirani za doseganje teh ciljev, saj zaposleni menijo, da so imeli pri oblikovanju ciljev. Prav tako izboljšuje komunikacijo, saj zaposleni skupaj z vodstvom sodelujejo pri doseganju ciljev. Tako zaposleni kot nadzornik imata jasno razumevanje pričakovanj in nesporazumov ni. Dejanska ocena temelji na tem, ali so doseženi dogovorjeni cilji.
Vedenjsko zasidrana ocenjevalna lestvica
Ocenjevalna lestvica za ocenjeno vedenjsko verigo (BARS) je najbolj značilna prepoznavna metoda vrednotenja kadrov. Glede na Western Michigan University, BARS daje sodbe, ki so "empirično povezane s specifičnimi primeri trenutne uspešnosti na vsaki ravni učinkovitosti na lestvici bonitetnih ocen". To pomeni, da se zaposleni ocenjujejo po več merilih, ki se merijo na lestvici. Na primer, merilo bi lahko bila učinkovitost delavca in to bi bilo ocenjeno na številčni ravni. Prednost tega sistema je v tem, da zagotavlja podatke, ki so številčni in enostavni za vrednotenje.
360-stopinjsko vrednotenje
360-stopinjski sistem ocenjevanja je priljubljena metoda. Leta 2003 je več kot 90 odstotkov podjetij iz Fortune 500 uporabljalo sistem ocenjevanja za 360 stopinj. Ideja te metode je ovrednotiti zaposlene ne samo z vidika nadzornika, ampak tudi vseh ljudi, s katerimi sodelujejo. To pomeni, da bo osebo ovrednotil njen nadzornik, stranke, podrejeni in vrstniki, s čimer bo zaposleni dobil 360 stopinjsko perspektivo. Metoda ocenjevanja v višini 360 stopinj se uporablja za zagotavljanje povratnih informacij in omogočanje zaposlenih za izboljšanje in nadaljnji razvoj na podlagi teh povratnih informacij.
