Ocene dela se izvajajo iz več razlogov, najpogosteje za določitev denarne vrednosti dela v podjetju. Drugi skupni razlog je odkrivanje prekrivajočih se delovnih mest, ki povzročajo, da dva ali več delavcev opravlja isto dolžnost. Tretjič, ocene lahko odkrijejo vrzeli v delovnem toku, ki lahko upočasnijo proizvodnjo. Dve najpogostejši metodi vrednotenja delovnih mest sta razvrstitev delovnih mest in metoda točkovanja.
Razvrstitev delovnih mest
Razvrščanje delovnih mest je najpreprostejša in najpreprostejša metoda ocenjevanja delovnih mest. Delovna mesta in zaposleni, ki opravljajo ta dela, so razvrščeni od najvišje do najnižje, odvisno od njihove kakovosti in vrednosti za organizacijo. Ta metoda vključuje primerjavo delovnih mest z drugimi položaji v organizaciji. Delovna mesta so ovrednotena glede na vsebino in vrednost. Vsebina delovnega mesta se nanaša na vrsto opravljenega dela ter spretnosti in znanja, potrebna za opravljanje dela. Vrednost zaposlitve se nanaša na to, kako dobro delo izpolnjuje cilje organizacije in težave pri izpolnjevanju zaposlitve.
Prednosti prednosti
Razvrščanje delovnih mest je najlažji in najcenejši način vrednotenja. Je zelo učinkovita v majhnih organizacijah, kjer je malo razvrstitev delovnih mest. Ta metoda je za zaposlene enostaven za razumevanje.
Omejitve uvrstitve
Glavna slabost razvrstitve delovnih mest je, da temelji na presoji in ni znanstvena. Uvrstitve temeljijo na mnenjih ocenjevalcev in se lahko zdijo nepoštene do tistih, ki opravljajo delo. Glavna omejitev je, da morajo ocenjevalci prenoviti sistem razvrščanja za vsako novo ustvarjeno delovno mesto ali delovno mesto.
Metoda točke
Microsoft trdi, da je ocenjevanje točk najbolj razširjena metoda. Ta metoda temelji na določenih dejavnikih, ki se lahko kompenzirajo v podjetju. Glede na industrijo lahko ocenjevalci delovnih mest ocenjujejo delo na podlagi enega ali več teh dejavnikov: raven usposabljanja, zahteve glede usposobljenosti, zahteve glede znanja in spretnosti, kompleksnost nalog, interakcija z drugimi področji v organizaciji, naloge za reševanje problemov, ki zahtevajo neodvisno presojo. odgovornost, odgovornost, organ odločanja, zahtevano stopnjo nadzora, zahteve za navzkrižno usposabljanje, delovne pogoje in stopnjo težavnosti. Točke se nato dodelijo vsakemu faktorju. Število točk, ki so vredne vsakega položaja, je enako dodeljeni denarni vrednosti.
Prednosti točke
Zaposleni lahko menijo, da je ta metoda manj pristranska, saj ocenjevalci dodelijo skupne točke delovnega mesta, preden ocenijo faktorje, ki jih je mogoče nadomestiti.
Omejitve točk
Ocenjevalec mora biti seznanjen z vsakim poslom, da lahko vsakemu faktorju, ki ga je mogoče kompenzirati, natančno določi točkovno vrednost. Postopek ocenjevanja in dodeljevanja točk za faktorje, ki se kompenzirajo, je dolgotrajen in drag način izvajanja.
