Zaslužki zaposlenih in nadomestila postajajo vse bolj kompleksni in dragi, zlasti za mala podjetja. Delodajalci morajo skrbno preučiti finančne zahteve podjetja in potrebe zaposlenih pri oblikovanju načrtov nadomestil in ugodnosti. Nadomestila za zaposlene običajno vključujejo zdravstveno zavarovanje, dopustni čas, invalidnost in pokojninske načrte. Odškodnina vključuje določene plačne ali motivacijske plačilne programe, kot so provizije, bonusi in zaslužki.
Pomen
Vedno več zaposlenih primerja eno podjetje z drugim ne samo glede plače, ampak tudi koristi. Nekateri ljudje se dejansko bolj zanimajo za koristi, ki jih prejemajo, kot za dohodek zaradi družinskih potreb ali vidikov njihovega življenjskega sloga, kot so zdravstveno varstvo in finančno načrtovanje. Če ste lastnik podjetja, je lahko nadomestilo za zaposlene in paket ugodnosti samo razlog, da nekdo sprejme ali ne sprejme vaše ponudbe za delo. Da bo vaše podjetje konkurenčno in privabilo visoko usposobljene kandidate, morate ponuditi zaželen paket ugodnosti. Naj bo to pomemben del vašega procesa načrtovanja, če želite zaposliti, zaposliti in obdržati vodilne delavce.
Pay načrti
Razvijte standardni načrt plačil, ki ga sestavljajo fiksni razponi plač za vsako kategorijo zaposlenih v vašem podjetju. Razpon bo imel najnižjo in najvišjo plačo, ki jo je treba plačati glede na delovne izkušnje in sposobnosti. Če želite določiti pravilno plačilo, izvedite študijo podobnih podjetij v isti panogi. To so vaši konkurenti, ki lovijo iz istega bazena zaposlenih. Ko ste določili osnovno plačo, nastavite načrt zaslužka, ki nagrajuje vaše zaposlene za določene ukrepe uspešnosti. Ugotovite, kako pogosto bodo pregledani vaši zaposleni, in parametre, ki bodo primerjani iz ene ocene v drugo.
Bonusi
Bonusi so nad plačo zaposlenega in temeljijo na dosežkih. Vsi zaposleni bi morali biti sposobni prejeti spodbudo. Če nagradite nekatere ljudi in ne drugih, boste omejili ali celo uničili vaše podjetje za uspeh. Če vsakdo gre po istem končnem cilju - da je njihova organizacija najboljša - lahko imate boljše možnosti za nenehno opazovanje pozitivnih rezultatov. Prav tako ne omejujte zneska bonusa, saj bo to samo zadržalo vaše zaposlene ali jih prepričalo, da je čas, da se usedejo in počivajo. Dajte jim priložnost in bodo še naprej proizvajali.
Spodbuda
Struktura plač, ki temelji na spodbudah, je običajno najbolj produktivna za vašo prodajno ekipo. Strogo plačani prodajalec morda ni tako gung-ho, dolgoročno pa boste prodali manj. Če je dohodek posebej povezan s tem, kako dobro je oseba uspešna, potem bo ta posameznik naredil najboljše možno delo. Če ste najeli prave ljudi za začetek, boste imeli skupino prodajalcev, ki imajo radi izziv. Šli bodo tako daleč, kot jim boste dovolili. Po drugi strani pa ne želite plačati samo provizije, ker lahko prodajalci izgubijo pogled na končne potrebe strank. Morate imeti dobro ravnovesje med osnovno plačo in prodajnimi provizijami.
Koristi
Zaslužki zaposlencev se ne smejo uporabiti za nagrajevanje uspešnosti osebe kot bonus. Koristi prihajajo z delom in bodo v večini primerov ostale stabilne skozi čas.
Ugotovite, katere koristi vaši zaposleni najbolj želijo. Ne sledite drugemu podjetju, saj ima vsaka organizacija drugačno skupino ljudi z lastnimi posebnimi interesi in potrebami. Preživite čas, da spoznate svoje zaposlene in kaj bi radi videli v paketu ugodnosti. Če imate na primer mlajšo zaposleno osebo, lahko ti ljudje želijo povsem drugačne koristi kot podjetje, ki je sestavljeno iz baby-boomov. To je eden od razlogov, zaradi katerih postajajo fleksibilni načrti koristi vse bolj priljubljeni. Podjetje lahko vsaki osebi da na voljo svoj načrt.
